进度监理与延误处理.pptVIP

第六章　进度控制与延误处理 一、工程进度控制概念 1、进度控制 　　　进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制合理的工程施工进度计划，报经监理工程师审批后承包人按计划进行施工．在施工过程中监理工程师经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较．若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施或要求承包人加强进度管理、调整后续进度计划．如此不断地循环，直到工程竣工． 2、进度控制的系统原理 A、施工进度计划系统 B、施工进度计划的实施保证系统 从内容分：组织保证、技术保证、合同保证、经济保证； 从参与方分：承包人、监理、业主． 承包人的进度计划实施保证系统 　项目经理部是进度计划实施的重要保证，是保证系统的组织保证． 工程进度报表 监理单位的进度计划实施保证系统 　从项目总监到合同段高级驻地监理工程师以及整个施工监理机构是整个施工监理的组织保证． 二、施工监理的进度记录 监理工程师在批准工程进度计划后,应着手制定有关进度控制整套报表记录和有关规定，应配备专门人员对承包人的工程进度进行监理，并随时收集和记录影响工程进度的有关资料和事项． 1、影响进度的有关内容 P134 2、每日进度检查记录 P135 三、工程施工中的进度检查 1、有关概念 A、延误 施工中实际进度与计划进度相比较的拖延或耽误． 　延误一般泛指工作拖延或耽误，也可以是局部某一分项、分部、单位工程的拖延，而不是指整个工程项目或合同段的拖延． B、工期 　工程项目或合同段施工所需的时间，即过去习惯的总工期． Ｃ、工期拖延或延误工期 工程项目所需的时间超过计划或合同规定的竣工时间，简称为误期　 进度控制的目标就是尽量避免误期的发生． 2、进度检查的方法 进度检查：将实际进度与计划进度作对比，找出偏差。 对比结果的三种可能： 实际进度与计划进度相比提前； 实际进度与计划进度相比按时； 实际进度与计划进度相比拖延。 针对偏差应分析工程总体进度状况发展的趋势。 A．工程进度表法（横道图法与“S”曲线法） 　克服了横道图不便了解工程整体进度的弱点和“Ｓ”曲线无法了解各分项工程进度的弱点，但在处理是否给予延期的问题时，不如网络图方便． B、网络计划进度检查的计算方法 延误是指工作的实际时间与计划最早时间相比的拖延或耽误。 误期是工作的实际时间与计划最迟时间相比的拖延或耽误，也等于工作延误减去其总时差． 检查时，工作实际进度情况与计划最早时间相比可了解到本身工作的进度状况，也了解了后续工作可能受到的影响，同时与计划最迟时间相比可了解对工程项目工期的影响． C、时标网络图进度检查的前锋线法 实际进度前锋线形象地表示出某个时刻工程实际进度所到达的“前锋”，反映出工程实际执行状态以及与计划进度的目标差（即偏差 ），发现计划执行中的问题，预测未来进度状况的发展趋势。 实际进度前锋线是指计划实施过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。 实际进度前锋线的标定方法： 　按已完成的实际工程量标定：（６－１） 　按尚需时间来标定：　　　　（６－3b） 实际进度前锋线对工程进度描述的预测和评价： 　以检查日为基线，若前锋线与工作的交点在日期线之前（右边）则表示该工作比计划提前；若交点正好在检查日期线上，则表示该工作与计划相比按时；若交点在日期线之后（左边），则表示该工作与计划相比延误． D、无时间坐标网络图的进度检查 　用网络图来进行进度检查是进度控制中计划检查的最有效方法，也最简单． 图上实际进度的记载： A、各工作延误的分析与计算 开工延误及工作持续时间增长 开工延误＝实际开工时间-计划开工时间 工作持续时间增长＝实际持续时间-计划持续时间 工作延误值＝开工延误＋工作持续时间增长 ＝实际完工时间-计划完工时间 　工作延误值＝检查日＋尚需日－计划最早结束（EF） 　工作进度偏差分析评价与判断： 　＜０　提前　＝０　按期　＞０　拖延 B、各工作进度延误（偏差）对后续工作开工的影响 　工作延误值－工作自由时差≤０　不使后续工作推迟开工 　工作延误值－工作自由时差＞０　推迟后续工作开工 C、工期的影响计算和分析 工作的误期值＝工作延误值－工作总时差 ＝检查日＋尚需日－EF－（LF －EF） 　工作的误期值＝检查日＋尚需日－计划最迟结束（LF） 　工期影响判断： 　＜０　提前　＝０　按期　＞０　拖延 D、割线列表计算的步骤和示例 确定各工作检查时的尚需完成日； 计算各工作预计实际完成时间； 计算各工作的延误值； 判断各工作延误情况； 计算各工作的误期值； 判断工程工期的影响； 对有延误的工作判断其后工作开工的影响． 题见　Ｐ139 图见　Ｐ139　图６－６ 表见　Ｐ140　表６－１ P240