THE BEST 创业计划书.docx

重庆城市管理职业学院 创 业 计 划 书 团队名称：THE BEST 创业项目：健身机构 组 长：杨万圆 团队成员：赵福宇、胡凤琼、王柯瑶、钟建林 班 级：康疗A1603班 每天运动一小时 健康工作五十年 幸福生活一辈子 2017年5月3日 目录 ：执行总结 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6财务分析 1.7风险分析和管理 1.8法律关系 ：服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品 ：市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 3.5市场调查反响 ：营销策略 4.1销售渠道 4.2项目产品与服务价格 4.3营销计划 4.4客户关系管理 ：公司战略与管理 5.1公司文化 5.2公司战略 5.3组织结构 5.4人力资源配置 5.5人员培训 5.6人员绩效考核方法 5.7薪酬奖惩制度 5.8媒介计划 ：财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 ：风险分析 ：法律分析 ：附录 ：执行总结 1.1项目简介 THE BEST健身机构是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它与社会上的商业健身俱乐部有很大出入。THE BEST健身机构它是以高校为起点，为在校大学生和教职工提供健身等团体（以班级为单位）运动的场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。THE BEST健身机构经营初期主要面向大学生，THE BEST健身机构同时也聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际必威体育精装版健身理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生与广大人群的健康人生之旅。我们拟将THE BEST健身机构设在大学城内，THE BEST健身机构的健身项目将围绕在校学生和教职工的兴趣而设计，将会超出学生的期望。 1.2服务简介 THE BEST健身机构设计建筑面积2000平方米，内设休闲服务区（便利台、水餐吧等）、多功能健身房、体操房、羽毛球场以及乒乓球场等。同时，我们还专门为女生开设“特别减肥训练班”。我们将会根据学生的不同需求逐渐完善我们的服务项目。THE BEST健身机构配备先进的通风设备，同时我们还聘请优秀的教练，配置先进的健身设备，为学生提供科学、合理、高效的服务。 1.3市场分析 随着“全民健身计划”和“全民健身121工程”的贯彻实施，一个新兴的市场--健身行业，正在社会上悄然兴起。启动的市场经济发展和思想的解放，为健身行业提供了可靠的外部条件， 温饱问题的解决、家庭健身的兴起，人们健身观念的增强又为其奠定了发展基础。“请你去吃饭不如请你去流汗”已日渐成为风尚。 据调查56.3%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的主要原因，65%的学生表示高校健身的教学内容需要改进，25%的学生认为高校的健身教学方法需要改进。据某地区的一组调查数据显示，有近90%的人喜欢健美操，有60%的人喜欢在课余时间参加健美操练习；另一方面调查数据显示大学生消费极不合理，许多大学生沉迷网吧花费大部分资金，同时他们找不到一种健康有益的休闲娱乐方式，而造成心理缺陷问题也初见倪端，马加爵事件给人们敲响了警钟，如何提高大学生身心健康成为了人们关注的焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身的场所。 过调查显示，如果高校范围内有设备齐全、环境舒适的健身俱乐部，有相当一部分学生愿意投资健身消费。抽样调查显示，大学生每月零用钱消费在500～1000元的人数占调查总数的48%，而他们愿意每月拿出50～100元用于健身消费；月零用钱消费低于500元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费；月零用钱消费高于1000元学生非常乐意高投入健身消费。调查表明，高校的健身市场潜力巨大。以上调查数据均来自网上（调查对象：河北某高校普通系大学生，其中男生92人，女生108人）调查结果表明高校健身市场潜力巨大，有待开发。 1.4营销策略 短期策略： 创业初期我们会承办和举办一些免费的健美操、羽毛球、乒乓球等比赛，举办活动旨在调动学生、教职工和周边居民的加入，掀起健身热潮，扩大THE BEST健身机构的影响力。同时我们会广泛征集同学们、教职工和周边居民的建议和方案，并对所采纳方案的提供者给予奖励。同时我们会积极与周边商家交流与合作，举办有利于双方发展的活动，并游说商家提供赞助，拓展THE BEST健身机构的广告业务，一方面可以为商家在校内宣传，另一方面可以塑造THE BEST健身机构的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们THE BEST健身机构，进一步扩大经营范围。实现学生、赞助商、THE BEST的三赢目标。 长期策略： 当