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从建筑业特点论项目综合成本分析【摘 要】为了应对建筑业市场日益激烈的竞争，保持企业在竞争的成本优势，企业应加强项目成本管理及成本分析工作。本文针对建筑业的特点，在简要说明了成本分析的应遵循的原则以及常用的成本分析方法的基础上，着重论述了工程项目进行综合成本分析的基础、综合成本分析的内容和成本分析在项目管理中的重要作用。 【关键词】建筑业；特点；综合成本分析 改革开放以来，我国建筑业总产值快速增长，随着建筑业产业规模的持续扩大，建筑施工企业数量的逐年增多，行业过度竞争现象已十分普遍。这种竞争主要反应为市场份额争夺白热化、产品价格竞争惨烈化。在这种情况下，容易出现企业施工产值大量增加，但工程项目利润率却不断下降的情况，不利于企业的健康、持续发展。为了应对这种情况，企业必须加强工程项目管理，尤其是项目成本管理，提升工程毛利率，提高企业的竞争能力。 项目成本优势是企业竞争优势的核心，一个企业如果能很好的控制好工程项目成本的发生，就能在建筑市场竞争中立于不败之地。与其他行业相比，建筑业的具有以下几个主要特点：（1）不同于工业企业产品单一、大批量生产，建筑业的产品一般是唯一的、不可复制的。（2）工程项目的分项工程多，合同总价值高。（3）工程工期一般较长，成本容易受天气、变更索赔等因素的影响。（4）工程施工地一般远离公司驻地，给管理带来不便。 项目成本分析是项目成本管理的重要部分，同时也是项目管理中的薄弱环节。建筑业的这些特点加大了做好工程项目成本分析工作的难度，很难深入开展，主要体现在：1.成本分析局限于事后分析，没有开展日常的分析，分析方法主要是依靠财务数据，仅是为工程的盈利或者亏损找原因；2.成本分析局限于工程实际成本的分析，缺乏责任成本资料，缺乏对比差异额及差异率的分析。 针对建筑业的行业特点和工程成本分析存在的问题，企业应大力开展项目施工过程中的成本分析工作，从而加强成本过程控制力度，使得这项工作真正能发挥出在成本管理中的重要作用，增加企业工程项目经济效益。 项目进行成本分析应遵循以下原则：（1）实事求是原则；（2）用数据说话原则；（3）时效性原则；（4）为生产经营服务原则。 项目成本分析的常用方法有以下几种： （1）对比分析法 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露差异的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性，比较形式包括绝对数比较、增减数比较、指数比较。 （2）因素分析法 因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 （3）成本项目的分析方法 就是对成本的组成项目进行分析，包括直接人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析和间接费分析。 （4）专项成本分析 包括与成本有关事项的分析和针对特定问题的专项分析，如项目成本盈亏异常分析、变更索赔成本分析等。 在工程项目成本分析中，不能仅用一种分析法对成本进行分析，应该综合采用各种分析方法优点来对项目成本尤其是施工过程中的成本控制进行分析。综合成本分析是以分部分项工程为成本核算对象，将成本组成项目的实际成本和责任（预算）成本进行对比，计算绝对差异额和相对差异率，分析偏差产生的原因，为分部分项工程寻求成本控制的途径，堵塞成本管理漏洞，提高项目经济效益。 1.做好综合项目成本分析的基础工作 1.1 合理确定分部分项工程 分部分项工程成本分析是工程项目成本分析的基础。分部分项工程应以施工图工程量为基础，按照预算定额章节进行划分。为了便于财务部门按照分部分项工程进行实际成本的归集，分部分项工程的确定不宜过于细分。 1.2 加强各项管理工作，准确及时的归集工程实际成本 工程项目项目实际发生的成本是进行成本分析的基础数据，必须保证这些数据的准确性，否则将对分析结果造成极大的影响。这就要求项目加强各项管理工作，以便在期末准确、及时归集各项成本项目，包括对劳务成本的验工计价，对已使用材料在未结算情况下的预点预发等。 1.3 做好期末工程量盘点 因为财务部门归集的工程项目实际成本是已完成工程量的成本，为了确保预算成本口径与实际成本口径一致，必须保证成本分析是在实际完成工程量的基础上进行。这要求项目必须做好期末工程量盘点工作，分析已施做工程量和尚未完成的工程量。 1.4 及时编制并下达责任成本预算 合同中标后，项目应及时依据施工组织设计、施工图数量或实际工程量、公开招标确定或现场调查所得的分部分项工程单价或人工、材料、机械、设备、及各项费用，按分项工程单个编制责任成本预算并下达到