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中国传统文化对企业人力资源管理影响［摘要］在现代的经济社会，企业文化对于企业的发展至关重要，中国传统文化与企业文化存在着某些共同的因子。同时，它又具有其独特性，中国传统文化自然体现的是中华民族自身的独特素质。文化与民族不可分割，所以，建设当代中国的企业文化，同样不能忽视中国的传统文化。弘扬中国传统文化精义，对于建立现代企业文化有重要的启示。在具有深厚的传统文化基础的当代中国，我们现代企业者不仅应该借鉴发达国家的优秀企业文化，而且应该从本土的优秀文化中汲取营养，从而形成独具特色的中国企业文化，为我国企业的复兴和国家的强盛奉献力量。 ［关键词］中国传统文化 企业 人力资源 管理 ［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1009-5349（2011）08－0099－01 一、中国传统文化的特征 中国传统文化以儒家文化为核心，博采了道、佛、法、兵、墨等各家之言，最终形成以小农经济为基础，以家法制、家族制为背景，以儒教伦理为中心，包容各家所言的多元型传统文化。把人力称为资源，其实在中国古代传统的观念中，就一直存在。故有“学成文武艺，货与帝王家”之说。现代的社会中，不过是把其中的名词改了一下罢了。学成数理化，聘与企业家。人是考虑一切问题的根本，在天地之间，首先应该是以人为中心。以民为本，重视道德伦理，履行义务，对维系社会正常运转、人际和谐和提高人生修养等方面都具有积极意义，但也存在着重人伦轻自然、重群体(家族)轻个体的倾向的消极因素。文化管理必须牢牢树立“人力资源是企业的第一资源”的管理思想；无为而治，顺应自然的变化之意即与文化管理中通过培养员工的共同价值观，增强他们对企业“家”的归宿感和主人翁精神，从而实现员工的自我管理是异曲同工的；和谐是现代企业管理中的团队精神，通过加强企业内部员工之间、企业管理者与员工之间的合作精神，在企业内部营造一个团结、和谐、统一的知识团体，从而增强企业的凝聚力和向心力。文化管理正是通过企业文化对这种团队精神的强化，从而增强企业的凝聚力和竞争力。传统文化对企业文化既有积极意义亦有消极影响。企业文化对传统文化应采取取其精华，弃其糟粕的态度。 二、在中国式人力资源管理思考里面考虑几个问题 （一）人才的选拔标准，高层就是德为先，德才兼备德为先。因为中国企业缺少规则，缺少守规矩的意识，所以品德很重要。中国企业里面德非常重要的，这个标准跟西方企业可能不一样。 （二）中国文化里面企业文化与组织氛围建设是非常重要的。一个企业里面价值观的统一，形成无形的心理契约与规则，这个其实对企业发展是非常重要的。而且跟一个人一样，一旦他的行为习惯变坏了以后，再改的话很困难。所以在人力资源管理里面，软性的东西比硬性的东西更重要。这是有关企业文化问题。在企业内部管理机制上，更讲公平，不讲效率。工资水平分配上各岗位工资基本相同，不按贡献拿工资，造成员工工作积极性减退。长期以来这种“求和去异”的儒家思想，造成了人们根深蒂固的依附性和均同性思想，顽固地保护着人们的心理长城。在中国企业人力资源管理里面是非常关键的。管理不在于是西方的对，还是东方的对，而是在于两者之间，怎么样把道和术结合起来，才能真正解决中国企业人力资源管理问题。管理是来自于实践，任何的企业管理不是来自于研究所，也不是来自于大学，而是先由企业实践以后，再去总结提炼出来的，经过累计一定能走出一套中国式人力资源管理的思想和方法。而且指导的企业成功去推行人力资源管理。在中国企业里面怎么样培养员工的职业化技能，这是非常重要的。不光是知识的提升，更重要的是职业化的品德、职业化意识、职业化技能的提高这个是最关键的。光有考核的话，它的能力不行，业绩是考不出来的。可能能提高业绩，那怎么样提高百分之百呢？所以在中国企业里面，如何培养员工的职业技能是非常关键的，可能比你设计一个考核制度还重要，还难。 三、中国传统文化对现代企业文化构建的影响 所有企业面临的一个共同话题，就是企业经营的最高境界，就是文化经营。在中国传统理念强调情、理、法，如果铁面无私可能在企业里面什么事都做不成，因为不合情理。所以中国文化背景里面，对这个事情认可一定要讲究一个前提，就是能接受的情感之下去处理问题。所以很多企业里面强调处理事情，处事当方，为人当圆。所以，中国传统文化对当今中国的企业管理没有影响也是不可能的，无形之中也会折射于企业管理和人力资源中。在组织文化和人力资源开发中的运用与借鉴企业因何以聘用人，人必因其心而待之。人力资源管理的最高境界是人本主义的企业文化。如果能够在人力资源管理中打好文化这张牌，企业的管理就能提高到新的境界。 1