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三峡库区企业财务管理切入点探究摘要：三峡库区作为全国经济贫困区域，企业受宏观经济环境与体制影响，其发展缓慢，管理基础溥弱，尤其是财务管理相对落后，直接影响这一区域的社会经济发展。本文从这一特殊区域的实际出发，寻找出三峡库区企业财务管理的切入点，以此来唤起企业对财务管理工作的重视，从而达到提升这一地区财务管理水平的目的。 关键词：库区；企业；财务管理；切入点 财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业向国际化发展的前提。目前三峡库区已成为重庆市区域经济发展的“软肋”。调查发现，该区域企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，企业领导对财务管理工作不够重视，企业理财环境不佳，严重影响到企业的信用问题，在投资决策上凭经验决策造成投资失误；常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难。要提高库区企业的财务管理水平，必须找准企业财务管理的切入点，增加企业的竞争能力，促进三峡库区企业健康向前发展。 一、三峡库区企业财务管理的现状 三峡库区作为全国经济贫困区域，企业受宏观经济环境与体制影响，在加强财务管理方面存在一些问题。企业和库区以外的企业无法公平竞争，造成企业财务管理目标短期化，企业领导财务管理知识缺乏，没有建立以财务管理为中心，协调运作的管理体系，弱化了企业管理。 1.财会从业人员的素质普遍较低。库区不少中小企业财会人员非“科班”出身，没有会计专业技术职称。调查发现，除规模以上企业的财会人员具备较好的专业知识外，有不少中小企业的财会人员不具备专业水平，甚至有一部分没有取得会计从业资格证书而上岗。他们对财会新技术、新规则知之甚少，实际操作技术落后且更新速度慢。这种财会人员专业技能低，先进的财务管理方法得不到应用，财务管理的职能发挥不出来的现状，导致企业会计行为随意。另外，一些企业财会人员对《会计法》及其他有关法律规定了解甚少，财经纪律差，无视法律后果，任意编造、伪造会计凭证、账簿，编制虚假会计报表的情况也时有发生。 2.企业领导者缺乏基本的财务管理知识。企业的领导者痴迷于自己的经验，简单地认为财务就是记账、算账和报账，财务信息对企业生产经营活动的指导作用被完全忽视，从而导致他们对专职财会人员的轻视，轻视财会人员在企业中应发挥的管理职能，造成企业管理的科学化和可持续发展的进程受到了制约。特别是“小作坊”、“夫妻店”起家的中小企业，其经营者缺乏基本的财务管理知识，对财务管理的要求和作用认识不清。 3.“财务管理”不规范，有的甚至较为混乱。目前由个体户及小规模纳税人发展壮大起来的一些中小企业，其经营规模一般不大，财务制度不够健全。有的虽然建立了一部分制度，但形同虚设；有的根本没有建立财务管理制度，财务核算一般不准确。凭证登记、账簿设置、记录、报表上报也不太及时、规范。财务人员参差不齐，这类企业财务人员较少，有的就设置一个会计岗位，现金、出纳由自己“担任”。财务核算还存在一季度核算一次，纳税申报不太准确，存在“不实”申报现象。偷税、逃税在这类中小企业中也存在较多。其企业信誉也相对较低，外部环境较差，这些对他们的生存产生了直接影响。 二、三峡库区企业财务管理的切入点 加强库区企业财务管理工作，提升企业的财务管理水平，应该从区域经济发展水平和企业实际出发，从提高企业领导和从业人员的思想素质入手，不断加大对企业制度的建设，提高从业人员的职业道德；从规范企业财务管理工作入手来提高和加强企业财务管理的水平，促进这一区域企业向良性方向发展。 1.以财务培训为切入点，完善企业领导管理知识。调查发现，有相当部分企业领导者不明白什么是财务管理，他们有的是一知半解，有的甚至是一窍不通，这样的领导就无法指导本单位的财务工作，企业财务管理也就不能更好地发挥它应有的作用，就有可能造成企业资金周转不灵而导致企业经营失败。资金是企业生产经营的血脉，企业在生产经营中，时时刻刻都离不开资金的周转，如果企业缺少资金或出现巨额亏损，不仅生产经营难以正常进行，而且职工的生活也难以保证，社会也无法稳定，只有让每个企业领导者都懂得财务知识他们才会重视财务工作。因此，应由政府提供部分资金和条件，加大对库区企业领导特别是中小企业领导财务知识的培训工作，这是完善企业领导管理知识和完善区域经济环境的一个捷径。 2.以素质教育为切入点，发挥财务人员管理职能。对企业财务人员素质的调查显示：“财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要”。越是规模大的企业，此现象越严重；越是层级高的管理人员，对此现象的认同感越强。为此，加强企业财务人员的素质教育可以充分发挥财务管理的参谋作用。 首先，从转变从业人员观念来提高他们对财务管理的认识。库区企业最突显的矛盾是伴随着财务管理在