总裁CEO课程-清华大学经济管理学院CRM系统.PDF

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总裁CEO课程-清华大学经济管理学院CRM系统

总裁(CEO )课程 随着经济全球化的不断演进,中国正在成为世界经济的新动力,在当今的中国,商务环境正在发生 急剧的变化,新的机遇与挑战每天都在发生,企业经营者是否具备广阔的战略视野,对企业的生存和永 续发展举足轻重。 在“战略制胜”的时代,制约企业发展的最大瓶颈,往往不是资源,甚至也不是核心竞争力,而是 最高管理团队的思维定式。为此,清华经管学院特别在战略层面上安排了总裁(CEO)课程,集中在企业管 理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持。通过系统的学习和交流,将使企业的 高层决策者开阔思路,激发思维,具有国际化视野,提升战略决策能力。 课程价值 ■ 菜单选择循环学习 根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖十大模块:战略决策与商业博弈、营 销战略与打造竞争优势、公司组织管控与治理、全球竞争与战略制胜、战略财务与资本运作、战略人力 资源管理、CEO 论坛、CEO 校友课程:中国式管理与领导力、中国传统文化与现代企业管理 (台湾)和 企业家的国际视野(美国)。每模块学习周期5 天(CEO 论坛和中国式管理与领导力为2-3 天),学员可 以定向选择;采用循环授课方式,学员可以随时插模块学习。 ■ 十年锤炼浓缩精华 清华经管学院总裁研修系列课程开设于1999 年,经过十四年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业 领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战 略思考提供清晰的框架和实用操作工具。 ■ 名师亲授国际视野 清华大学经济管理学院教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角 和独特的企业战略发展理念。 ■ 高效教学总裁平台 以理论知识讲授为主,并详细剖析国内外经典案例,互动交流,教授和企业家共同探讨企业战略问题, 培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,学员终生受益。 课程内容 模块一:战略决策与商业博弈 决策分析 关键决策 全球经济的挑战与机会 基于数据、信息与知识的管理 清华大学经济管理学院高级管理培训中心 电话:010010 传真:010 网址: 电子邮件:zhaocc@ 基于理性分析的科学决策 国内外六西格玛的应用情况 六西格玛的企业案例分析 如何让数据说话 战略地图 决策的科学与艺术 战略与文化 战略创新与实施 经典决策案例分析 沙盘模拟实践 (分组操作) 小组讨论 主讲教授 孙静:清华大学经济管理学院管理科学与工程系副教授 杨斌:清华大学经济管理学院党委书记 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为教授 清华大学经济管理学院领导力研究中心主任 谢伟:清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 课程时间 2013 年3 月18 日-3 月22 日 或 2014 年3 月17 日-3 月21 日 模块二:营销战略与打造竞争优势 十指营销的理念 市场定位工具 依定位进行产品规划 依定位进行销售规划 市场结构与竞争对手分析 用定位塑造竞争优势 衡量并提升顾客满意度 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势 中国企业品牌面临的现实课题 战略品牌管理最佳实践 理解和规划品牌资产 建立具有竞争力的分销通路 新营销理念与消费者行为 客户关系管理 应对竞争者价格的威胁 营销危机的应急处理 清华大学经济管理学院高级管理培训中心 电话:010010 传真:010 网址: 电子邮件:zhaocc@ 电子商务带来的新营销 网络社会与企业转型 主讲教授 李 飞:清华经管学院市场营销系教授、博士生导师 中国零售研究中心常务副主任 于春玲:清华经管学院市场营销系副教授 郑毓瑝:清华经管学院市场营销系副教授 姜旭平:清华经管学院市场营销系教授 课程时间 2013 年4 月22 日-4 月26 日 或 2013 年11 月11 日-11 月15 日 模块三:公司组织管控与治理 产权制度和企业法人治理结构 企业治理结构和企业文化问题 治理中的激励与约束机制 公司治理国际比较 财务与公司治理 国内外公司治理案例分析与讨论 公司治理结构与现代企业制度 公司治理与信息披露 股票期权与经理人激励 企业并购、重组与整合 企业风险与内部控制:控制环境-风险-信息和沟通-监督- 内部审计

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