产品质量控制措施.docVIP

产品质量控制 在通信施工建设中，产品质量的好坏，对工程质量有着直接影响。所以抓好、控制产品源头质量至关重要。为保证通信设备、产品的可靠性，良好性，项目部特制定对产品质量控制的措施： 第一章 设备基础管理制度物资采购管理制度 第一节 总 则 第一条 为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。 第二条 本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。 第二节 职责和分工 第三条 施工项目部根据实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目需要。 第五条 工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。 第六条 安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。 第七条 施工项目部负责现场物资（包括顾客提供的产品）的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制，及时向物资设备部反馈不合格物资信息。 第八条 施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员，全面负责物资管理过程的控制。 第三节 对供方的评价和选择 第九条 物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别，以及这些物资对工程质量的影响程度，对物资进行分类，列出物资分类目录。A类物资：专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料；B类物资：对工程质量无直接影响的一般材料和零星料。 第十条 对A类物资供方的评价方法: 1.审查供方提供的企业管理档案资料和企业业绩以及产品的质量保证资料如生产许可证、检验记录、合格证等； 2.到供方的生产现场了解其生产能力、检验试验能力和质量管理状况。 第十一条 对A类物资供方的评价内容: 1.供方的资质等级和物资供应的信誉状况；包括产品质量、价格、交货期、履约能力等； 2.供方质量管理体系按要求提供产品的保证能力； 3.供方的用户满意程度，如产品在公司其他工程上的应用情况及其他单位对该供方的评价； 4.供方交付产品之后的服务和支持能力，如零件供应、配套服务等； 第四节 物资申请计划 第十二条 施工项目部依据施工图和实际定测(复测)结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部审核，指挥长批准后实施。 第十三条 编制的物资申请计划应满足以下要求: 1.明确物资名称、规格、型号、数量； 2.必要时，注明加工要求、质量要求； 3.顾客指定生产厂家的应在计划中予以注明； 4.如计划出现更改，应确保发至各有关部门的计划均得到一致的更改，注明更改人和日期。 第五节 采购 第十四条 集成设备由施工项目部提报供货计划，供货计划应明确物资的规格、型号、数量、供货方式、交付时间和地点，供货计划经指挥部工程管理部审核、指挥长批准后交物资设备部，物资设备部依据批准的供货计划与设备集成商逐项沟通、落实供货事宜。 第十五条 甲供设备由施工项目部编制供货时间计划表，经指挥部工程管理部审核后报业主主管部门，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。 第十六条 甲控物资由施工单位与中标厂家按照集团经营中心文件要求签订供货合同，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。 第十七条 自采A类物资的采购，由施工项目部在公司合格供方内比质比价择优采购，如需选定新供方，必须经相关部门评审合格后方可进行采购；B类物资的采购，施工项目部应根据市场价格比质比价进行采购，采购的物资必须符合行业质量标准，并附有合格证件。 第十八条 采购合同 采购合同是项目部与各供方之间作为经济活动的依据，合同应标明所购物资执行的标准、物资的规格、型号、数量、供货方式、环保要求、交付时间和地点、付款方式、违约责任。若所购物资需在供方处进行验证，应在采购合同中加以注明。 第六节 物资的检验或验证 第十九条 施工项目部负责验证到场物资的数量、规格、型号和外观质量，按规定对有关物资（如光缆、电缆等）技术指标进行测试。 第二十条 业主代表或现场监理人员在供方处或施工项目部材料存放处对物资进行质量验证时，施工项目部应做好配合工作，但业主代表或现场监理人员的验证不能替代我公司的质量验证。 第二十一条 施工项目部物资管理人员对物资验收应根据采购的要求和验收标准对各类到场物资进行验收，并保管好有关产品质量合格证明等资料。 第二十二条 需要进行抽样复试的物资，施工项目部应按规范或合同规定的抽样比例进行抽样复试。 第二十三条 需要送外检验的，项目部所选择的检验单位必须是具有相应资质或施工