人口老龄化背景下的企业管理与竞争战略研究.docVIP

目录 目 录 Ⅰ 摘 要 Ⅱ 关键词 Ⅱ 一、 人口老龄化背景下的人才优化管理 3 （一） 管理型人才的优化管理 4 （二） 技能型人才的优化管理 4 二、 人口老龄化背景下的制造业生产优化管理 5 （一） 人口老龄化背景下的人均生产能力优化管理 5 （二） 人口老龄化背景下的生产自动化的推进探讨 6 三、 人口老龄化背景下的老龄资源的优化管理 6 人口老龄化背景下的企业管理与竞争战略研究 摘要:本文通过在人口老龄化背景下人才的优化管理，通过管理型人才的衔接式，以及高技能型人才的课题化研究型培养模式，实现人才的优化培养，提升企业管理水平，稳定过渡。通过在岗员工的技能提升，一人多岗的人员精简，以及提升自动化程度，在一定程度上使用机器代替人工，均能有效降低用人成本，提升人均产能，提升企业利润率，从而进一步提升企业竞争优势。银发资源拥有丰富的社会经验，经历和人脉资源实现银发资源的二次开发和使用将使企业的管理和在行业竞争中占据相对优质。通过以上相应措施的优化，实现人口老龄化背景下的企业管理提升和竞争战略优势。 关键词:人口老龄化，人才管理，生产优化，银发资源 人口老龄化背景下的企业管理与竞争战略研究 人口老龄化是目前国内，国际社会共同面临的社会问题，其对于社会和经济发展的影响是巨大的。人口老龄化是一把双刃剑，其对于社会经济的发展具有双重影响。首先，人口老龄化意味着人口增长得到有效控制，这也是我国作为世界第一人口大国开展计划生育的目的所在。其次，老年人中的年轻人，尤其是那些具有丰富社会实践经验，掌握行业先进技术，拥有扎实管理经验的相对年轻的老年人，他们所拥有的资源和经验是企业和社会发展的另一大额外资源，如果能够适当给予机会，他们所创造的价值非常可观的。然而，人口老龄化更为重要的影响在于快速老龄化所导致的劳动力短缺以及相应的赡养问题。快速老龄化将使尚未做好充分老龄化准备的国家带来巨大的老人赡养问题，巨大的财政负担。同时，老龄化也将对现有的社会福利制度，社会养老制度，养老保险制度以及经济产业结果调整等提出新的要求。 根据联合国的统计，1950年到2000年期间世界老年人口增长了176%，然而我国的老年人口增长了217%；根据联合国预测，2000年到2025年世界老年人人口增长90%，然而中国将增长111%。据美国有关统计表明，65岁及以上人口比例从7%上升到14%所需的时间是：法国为85年，美国为66年，英国为45年，然而中国仅仅需要25年。从以上数据显示，中国的老龄化步伐相对而言是来的比较快的，如此快的步伐给中国的经济和社会发展提出了超乎寻常的挑战。 人口老龄化对于具体的企业同样带来了严峻的考验。老员工的退休意味着拥有熟练岗位技能的，掌握丰富人脉和处事经验的老师傅，优秀的管理者的离开，这对于企业而言，需要花费更多的人力物力成本重新培养所需的岗位人才。在人口老龄化的大背景下，从管理角度出发，保持行业竞争优势是目前我国各行业共同面对的重要研究课题。 人口老龄化背景下的人才优化管理 对于员工满意度高,人才流动率相对较低的优秀企业而言,老员工在企业中大多处于重要岗位,技术核心岗位或重点管理岗位等等，他们对于企业的运行承担着顶梁柱的作用，是企业这套设备中的核心部件。但是，今天的中年骨干随着年龄的增长总有面临退休的一天，这对于企业而言意味着原有人才的机制性流失。如何在老员工退休时，能够有合格的接班人衔接相应的工作，延续原有的人脉和资源，保证工作持续稳定的开展，避免人员更替带来的经济损失和资源损失是企业人才培养所需要重点考虑的课题之一。现有的人才替换方式更多的是在临退休前安排相关接班人进行工作交接。此方式对于新接班人员在新工作的开展存在一定难度，相应的资源衔接利用可能会存在一定的流失，在某种程度上可能会降低工作效率和质量。此外，过于明显的替代性人才植入对于即将退休的员工在心理上或许会出现较为不佳的影响。为能够更为有效的实现退休人员的无缝衔接，需要根据具体的工作岗位，工作性质制定对应的植入和替代方案，同时密切关注员工的心理变化，避免离职前的不愉快。 管理型人才的优化管理 管理型人才自然企业可以通过猎头公司从市场中寻找合适的职业经理人替代退休的管理人员，这是毋庸置疑行的通的。但是，每一个管理人员都有一套自己的管理方法，新领导者的到来，对于下属而言却需要花费一部分时间和经历去适应新领导的管理模式，管理习惯，这对于企业而言存在一定的浪费。并且如若新一任领导者无法快速入手，或部门正承担重要的项目，此间或许会影响的工作的顺利高效开展。此举可行，但公司领导层需权衡一二。 一个部门或者公司必须具备培养相应的管理人员的能力和水平。如果一个部门或者公司完全不具备培养人的能力也就意味着他丧失了最基本的维持能力。人是企业运行，创造利益的第一核心体，只