2012.规划 新安人才网 课件.ppt

Human Resource ;每一天都是我们人生中的美好经历;人力资源规划历来被认为是企业人;学习建议——听课课前认真阅读资;优秀就是有良好习惯的人四大要素;请分组！12345讲 台;第一节 工作岗位分析与设计第;第一节 工作岗位分析与设计 ;授课主题知识要求:人力资源规划;引导思考 ;思考： 人力资源部经理为何手忙;“计划赶不上变化”通常会导致这;组织被迫在最后时刻去招人，而无;人力资源规划属于治理职能中的计;企业人力资源规划的误区规划可有;一般人对目标规划的认知数字目标;一般人对目标规划的认知数字数字;切实可行的人力资源规划一定是建;人力资源管理的5P模式(不考、;企业规划主要回答两个问题： ;一、人力资源规划的概念 ;人力资源规划是指使企业稳定地拥;在做人力资源规划前，人事经理们;这种困惑的表面问题是公司人力资;建议人事经理们建立公司人力资源;（一）人力资源规划的内涵（掌握;按照规划时间的长短短期：〈= ;长期一般为五年以上，主要是确立;从形式上看可以区分为： 狭义;广义的人力资源规划 1、员;狭义的人力资源规划 1、人;人员配备计划人员补充计划人员晋;人力资源规划的内容(了解） ;从内容上看可以区分为：（简答）;（二）人力资源规划的内容（掌握;1、组织的发展战略目标是根据之;企业各类人员计划的具体业务安排;人力资源规划中的基础工作是什么;人力资源规划示例 目;组织战略与内部劳动力供给 ;方案评价（两年以后进行）评价的;企业人员流动率与内部劳动力供给;（三） 企业人力资源规划的作用;人力资源规划的纽带作用企业整体;（四）人力资源规划与企业管理活;组织规划与人力资源规划的关系 ;人力资源规划基本程序阶段1：预;思 考 题 1、什么是人力资源;模拟习题1、狭义的人力资现规划;（一）工作岗位分析的概念（二）;为什么有人工作量很大，做也做不;是什么原因会犯这样的错误？？？;可能的解释 我们不了解每个人的;课堂讨论：我们该怎么办？ ;二、工作岗位分析概述（一）概念;（二）工作岗位分析内容1、对岗;[工作岗位分析] 对某;工作岗位分析 ;路都已经铺好了，只要好好干就行;课堂思考讨论：谁制定？谁保存？;工作岗位分析：人员——工作条件;企业投入人:体力与智力物管理与;有效进行人力资源开发与管理人?;（三）工作岗位分析的作用工作岗;工作岗位分析的作用岗位分析为企;岗位分析在人力资源管理中的地位;①知事 职务描述——工作说;为什么必须做工作岗位分析? ;工作分析的意义 ;案例分析——工作职责分歧 ;思考题：案例.doc1．对于服;三、工作岗位分析信息的主要来源;工作信息分析岗位规范分析员工规;四、工作岗位分析的编写编写内容;编写要求 1、太啰嗦2、;岗位规范和工作说明书（掌握）（;2、岗位规范的主要内容（1）岗;岗位调查的内容(理解 ）1工作;3、岗位规范的结构模式（简答、;4、岗位规范的基本内容和形式(;干部岗位知识能力规范(了解）职;干部岗位培训规范指导性培训计划;工人岗位技能规范---应知:专;岗位规范 对岗;（二）工作说明书1.概念：工作;工作说明书 工;工作说明书对某岗位的工作性质,;3.工作说明书的内容基本资料 ;岗位名称岗位编号岗位说明性质特;（三）岗位规范与工作说明书的区;岗位规范和工作说明书的区别 ;工作描述: 说明工作的物质特点;工作说明书/职务要求:人员的生;方案设计根据你所在的单位的情况;三 主要职责4 工作接触:（本;考题举例－方案设计四 任职资格;考题举例－方案设计请设计一份符;考题举例－方案设计四 工作关系;五、工作岗位分析的程序工作岗位;（一）准备阶段对各类岗位的现状;（二）调查阶段根据调查方案，对;工作分析的程序(1)准备阶段?;思考：在工作岗位分析方面还存在;六、起草修改工作说明书的具体步;实务讨论： 作为;2007年5月方案设计题(本题;简答题 1、简述工作岗位分析的;模拟习题1、以下关于工作岗位分;多选1、根据岗位规范的具体内容;第一节 工作岗位分析与设计第二;一、决定工作岗位存在的前提二、;分配任务时阶段结束时业绩不理想;人力资源规划的基础 ;基层单位最重要的工作目标是什么;1、组织的概念2、组织设计的基;“组织” 一词●组织：名词;组织的概念 （理解）企业是一个;组织设计理论静态：体制（权、责;“企”字为上下结构, 上面是“;企业组织既具有形态、生态、又具;组织结构：组织内部各个有机组成;部门——承担一定管理职能的组织;为什么要进行组织结构设计？1、;小机构大机构处经理分处部门组部;组经理分处经理处经理部经理我应;企