优秀qc成果降低采购资金波动率.pptVIP

单 位 简 介 四、目标的可行性分析： 1、对比香港电灯公司、上海电力公司的售电量、基建生产模式，与北京电力公司基本相似。 2、香港电灯公司的资金波动率为8.33%，是三家公司中最好的，因此，是我们赶超的目标。 3、北京电力公司与香港电灯公司的差距在管理上，但我们这个团队具备改进我们管理的能力，将我们的采购资金波动率控制在14.9%以下是可行的。 五、根据目标，小组制定了本课题活动计划： 十一、巩固措施（2） * * 降低采购资金波动率 北京电力物资公司 联合舰队QC小组 北京电力公司是特大型电力企业，公司现有职工10664人，负责北京地区1.68万平方公里的电力供应、销售和输电、变电、配电设施的建设运行，肩负着为党中央、国务院等上级机关安全供电和保证首都政治活动安全供电的任务。 北京电力物资公司是北京电力公司的下属企业，承担着北京电网建设所需电力设备的招标、采购和储运配送任务。 2004.3.1 小组名称： 北京电力物资公司联合舰队QC小组 活动课题： 降低采购资金波动率 课题类型： 管理型 注册编号： BG-65-0402 注册日期： 活动时间： 2004.2.15—2005.1 成立时间： 2004.2.15. 一、小组概况 指导老师： 石 海 源 组织实施 资金管理 中技 29 女 安明 8 协调组织 经理 研究生 49 男 林克 2 资料整理及实施 技术管理 本科 30 男 闫 阳 11 组织实施 财务处长 本科 33 女 林子霞 4 组织实施 综合处长 本科 39 男 安德夫 6 23 24 33 33 33 38 年龄 资料整理及实施 资金员 本科 女 张苗苗 10 资料整理及实施 合同员 大专 男 田涛 9 组织实施 资金处长 大专 男 王晖 7 组织实施 采购处长 研究生 男 王彦卿 5 协调组织 投资计划处长 本科 男 史景坚 3 全面负责 副经理 硕士 女 邴冬燕 1 组内分工 职务 文化 性别 姓名 序号 2003年资金支付额、波动率、月采购资金支付率指标、理想支付率调查表 二 、选定课题 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 8.3% 理想支付率% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 14.9% 月采购资金支付率指标% 22.7% 3.5% 1.4% 2.8% 2.1% 5% 39.7% 2.1% 2.8% 16.3% 0.7% 0.7% 月资金支付 波动率% 3.2 0.5 0.2 0.4 0.3 0.7 5.6 0.3 0.4 2.3 0.1 0.1 资金支付额单位：亿元 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 项目分类 资金支付波动率=月支付资金额/年采购资金额*100% 年平均筹资率=年平均筹资额/年采购资金额*100% 理想支付率=年采购资金额/12/年采购资金额*100% 3月、6月、12月的平均资金支付波动率为26.4% 2003年资金波动图：（单位：亿元） 二 、选定课题 ？ 从上图可以看出，3、6、12月为资金支付高峰，月资金波动率超过了月采购资金支付率指标，需用短期商业贷款解决资金短缺，造成财务费用增加，成本支出增大，是急需解决的问题。 所以，我们选定了“降低采购资金波动率”这一课题。 三、目标和目标值： P D C A 26.4 14.9 目标制定依据： 1、月采购资金支付率指标为14.9%； 2、如果将采购资金波动率降低到14.9%及以下，无需进行短期商业贷款。 P D C A 六 、主要问题及原因分析（1）： 调查一、2001-2003年资金支付及贷款利息调查表： 480万元 1.6亿元 2.1亿元 14.1亿元 2003 360万元 1.23亿元 1.8亿元 12.6亿元 2002 140万元 0.77亿元 1亿元 10.4亿元 2001 年贷款利息支出额 短缺资金额 月最高筹集资金额 采购资金年支付额 年度 由上表可以看出，短缺资金额和贷款利息呈逐年增加的趋势。 调查二、2001-2003年资金支付月度统计表： （单位：亿元） 14.1 12.6 10.4 合计： 3.2 1 1.9 12月 0.5 2.7 0.9 11月 0.2 0.1 0.8 10月 0.4 0.3 0.6 9月 0.3 0.5 0.5 8月 0.7 4.3 0.5 7月 5.6 0.7 3 6月 0.3 0.3 0.7 5月 0.4 0.2 1.4 4月 2.3 0.4 1.1 3月 0.1 2.1 0.4 2月 0.1 0.2 0.3 1月 200