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超竞争环境下企业战略转变及其机制探究摘 要：随着信息、网络技术的飞速发展及生产要素的知识化，企业所处环境变得日趋动态和复杂，传统的刚性战略理论已经越来越不适应企业的发展，即不能适应外界快速变化的环境，此时企业需要对其战略进行变革，变长期战略为短期战略，使其战略变得越来越具有适应性和灵活性，即柔性化。 关键词：超竞争环境；超竞争战略；动态 一 引言 自20世纪90年代以来，随着信息产业技术的发展和经济全球化的不断深入，企业所面临的国际竞争环境复杂程度加大、变化加快，快速变化及超强的动态性是当今企业所处环境的主要特征，在这种环境中，没有任何一个企业能够建立持久的竞争优势，因为企业的信息很容易被窃取，很短时间内就能被竞争对手模仿，从而使得企业在长时间内形成的竞争优势较短时间内就会化为乌有。这种动态的有别于传统竞争战略的环境就是美国戴维尼所说的超竞争环境，博涅教授在《蓝海战略》一书中指出，企业应摆脱红海（已知的市场空间）的竞争，开创蓝海（新的市场空间），即开发蓝海战略。企业要突破传统战略的思维定势，开发动态的、超竞争战略。 二 超竞争环境形成的原因 1、知识经济时代的到来是超竞争环境形成的主要原因。传统经济时代下，经济增长主要靠资本、土地和劳动的不断投入。而在知识经济时代则主要靠知识这种重要的资源，企业需要形成一种以创新为主要导向的创业型知识体系，并具有能够对知识加以创新的应用能力。2、企业战略管理的发展是超竞争环境形成的客观原因。战略管理时代催生了企业超竞争环境的产生，企业的优势及竞争力变化的异常迅速，一个企业的成功往往更多的取决于是否具有迅速转变的竞争优势以及更加灵活多变的战略管理。3、经济全球化是加速超竞争环境形成的重要原因。经济全球化的发展，促使全球统一大市场的形成，企业间的竞争由局部向全方位发展。另外，竞争由个体企业之间转向全体企业之间。 三 超竞争环境的特点 1．工作单元团队化 在超竞争环境中，组织持续的快速变革和创新使组织任务和工作具有极大的变动性和灵活性，以团队为单位的工作设计是当代组织非常普遍的组织结构的构建基础。团队并非个体的简单加总，而是由知各种知识、技能互补的个人组合而成的具有明确统一的目标和任务的正式的工作群体。团队的根本优势在于其具有超竞争环境所需要的对变化的适应力，这具体表现在以下两个方面：（1）团队可以根据任务的实际需要即时建立和重组。（2）成员之间应该是技能互补的，因此，团队即能提高团队绩效又能激发员工的工作活力。 2．竞争环境的动荡逐步加剧，同时环境变化的速度也越来越快，企业总是处于不断变化的、非均衡的环境中。 3．信息和知识成为企业最重要的战略资源，成为企业竞争力的基石。学习和积累知识的能力，把信息转化为知识的能力，让知识创造出更多的附加值的能力以及使知识得以不断更新和补充的能力，正成为企业新的核心能力的标志。 4．竞争者的响应速度加快 在当前的超强竞争时代，任何新战略都会遭遇快速反应的竞争报复，从而很快抵消了竞争优势的基础，这使得所有竞争优势呈现出短期性的特点。因此，拥有竞争优势的企业首先必须是成本上高效率的，然后有很强的柔性和创新能力，不断地创造新的优势来保证动态竞争战略的有效性。 5．动态竞争 在传统的静态竞争条件下，制定战略的目的就是要保持长期竞争优势，这种优势可能维持几十年甚至更长。由于环境是相对稳定的，竞争并不剧烈或者竞争升级并不迅速，因此企业可以根据自身环境和资源，选择相匹配的战略，然后维持一种竞争优势和建立一种平衡。在超竞争环境下，竞争是一种动态竞争，竞争优势都是暂时性的，所有的竞争优势都会受到破坏，因此更重要的是如何及时地创造新优势。通过创造新优势，或者通过改变竞争领域或者规则使竞争对手的优势变得过时。 6．竞争的对象是顾客的忠诚度，而不是暂且的利润。拥有顾客忠诚度就是企业最大的竞争优势。在超竞争环境下顾客的消费越来越个性化，千方百计使顾客对企业及其产品和服务满意，提高顾客对企业的忠诚度，这已成为企业全部经营活动的出发点和归宿。 7．供过于求成为普遍的市场迹象。据统计，国内99%的商品处于供过于求的状态，即便是具有垄断性的电力和钢铁行业，一旦出现供不应求的状态，就会有相当的投资者进入，因此国家管理部门必须即时出台相关规定来限制其作用。 8．即时寻找顾客新需求是企业竞争战略的重要考虑内容。当前，顾客的很多需求已饱和，由于市场中各类产品层出不穷且种类繁多，顾客很多时候都不知道自己的具体需求在哪，故企业要采取相关调查措施来获取顾客的隐性需求，在此基础上生产出符合这类需求的商品，就能迅速的获取较高的市场份额，成为行业的领跑者。 四 传统竞争战略的局限性 1、传统竞争战略往往局限于小片区域和个别行业内，这使得企业仅