论有线电视网络公司的机遇与挑战.pdfVIP

-产业运营／／ h矗l…k；，r…，、k}…。a，，。一t＆，。t；A；；}。 ；；?、e沁 ，*；…～r¨～，；』≮ +t。……。一…。|；； 论有线电视网络公司的机遇与挑战 文／昆山市广播电视台万洪生∥ 摘要：本文首先分析了新广电时代的环境特点和有线电视网络公司的 生存状态，然后结合昆山有线电视业务的现状，就当前业界呼声最高 的全业务、全媒体战略，提出了重点业务、全力推广的新发展思路。 关键词：新广电时代有线电视网络公司全业务全媒体 1新广电时代的来临 期；这是光明的季节，这是黑暗的季节； 着电信的进入，由此IPln，、互联网电视等 我们的前辈一定很难想象曾经封闭 这是希望之春，这是失望之冬；人们面前 新概念层出不穷，直播星的上天也使有线 平静的广电会变得如今这样热闹、如此引 有着各样事物，人们面前一无所有；人们 电视网感到了空前的压力。为减轻数字化 人瞩目，而这一切全是因为数字化。数字 正在直登天堂，人们正在直下地狱。” 整转的资金压力，总局对社会资本参股有 技术给广播电视带来了自其诞生以来最大 (1)“这是最好的时代” 线网络的准入也导致了新一轮的网络收购 的一次技术变革，数字化已经成为广播电 数字电视的快速发展带来了新的 狂潮。在追求更大规模和利润的驱动下。 视发展不可动摇的必然方向。中国数字电 机遇，这机遇应属于广电人。数字变革 一些较早做强的有线网络也开始走出去， 视转换确立了时间表，2010年全面实现数表面上是从模拟向数字的技术升级，然 逐步蚕食周边网络；同时总局为了实现广 字化，2015年停止模拟电视播出。按照易而对中国广电来说，远不是为数字化而 电网络的大一统，也大力支持广电网络的 数字化，为之花费数百亿只为真正触动 行政整合与资金购并。在这种情势下，国 观国际的统计数据，截至2009年第3季度， 全国数字电视用户已达5824万户。预计在广电系统最深层次的体制和生存方式。 内最终出现由几个网络运营商垄断国内市 未来的10年内，中国的数字电视将得到长 长期以来，我国广电的事业性体制，让 场的局面完全有可能发生。电信参与、社 足发展，整个数字电视产业的规模会达到 广电企业过着世外桃源的生活，在改革 会资本准入、直播星上天、网络整合…… 2万亿元．这将是一个制造英雄的市场， 开放、市场经济和入世的冲击下，依然 一切来得何其快也! 这也将是—个新的广电时代。 能够独善其身。然而在温室之中，广电 树欲静而风不止! 从中国开始进行数字化改造到现 已经不知不觉落下了距离。有线电视网 在这个开放的时代、对外的市场， 在，我们已经先后经历了。付费电视 络公司长期单一且有限的收视维护费收 有线网络公司若不想被吃掉，只能迅速 时代”、 “整体平移时代”、。后平移 入，使电视网逐渐陈旧，失去了与电信 做大做强。 时代”以及总局新近提出的“NGB时网相抗衡的实力；来自互联网、移动通 (3)“这是智慧的时代” 代”。这不同的名称，体现了我们在数 信、户外等新媒体也侵蚀了电视台的广 数字电视是一个新的市场。只有 字化不同时期的不同思考。从时间节点来 告收入。在这种情况下，广电总局前瞻 那些目标明确。战略清晰，反映迅速。 看，我们的思路变换很快，这恰恰体现了 性地提出数字电视整体转换规划，创造 有核心竞争力的公司才有机会脱颖而 新广电时代的特点——摆在我们面前的是 了一个新的万亿级市场，给广电人制造 出，成为最后的赢家。在这个产业方兴 一条全新的、未知的，需要我们自己走出 了一个改造自身的绝佳良机。同时，以 未艾、快速成长的时候，这些行动迅速 来的路，它也允许我们百家争鸣、百花齐 我省有线网络全省整合为代表的文化体 的公司甚至可以以较低的代价，实现跨 放! 制改革，改变和解决了有线网络各地割 越式成长，成为新兴产业的受益者。如 对于这个时代的描述业内有很多