加强共青团组织建设 创建及谐企业文化.docVIP

加强共青团组织建设 创建及谐企业文化随着电力企业改革改制工作的不断深入，要加强和改善青年思想政治工作，就必须认清当前形势，把握关键,获得新知识、新技术，突出重点, 积极创新,探索当前青年思想政治工作的新途径、新手段、新方法。做为电力企业的政工人员, 不断加强和完善电力青年思想政治工作是非常必要的。要坚持共青团工作与经济工作的高度结合，把共青团工作贯穿到企业各项实际工作中去，做到与经济工作、思想政治工作同部署、同落实，与企业同改革、同发展。 电力企业是市场经济条件下最重要的经济组织，也是共青团的重要工作领域。在谋求电力事业建设与发展的过程中，实现了青年工作新突破等方面做出了积极的贡献，但我们仍然面临着挑战和机遇。 企业团青组织建设中存在的问题 一、开展共青团活动不顺畅，“眉毛胡子一把抓”，找不到具体的工作方向。在企业中往往因为生产的影响，没有时间或者是没有精力来搞团的活动，或者是为了应付，敷衍、强制地搞一些广大团员青年不愿意参加的活动，失去了活动对团员的吸引力，找不到活动的主题和方向，造成活动空洞化、无实质化。 二、组织工作不热心，存在“做一天和尚撞一天钟”的现象。有些团干部因为业务工作繁忙将团的工作停留在表面，停留在应付，工作缺乏主观能动性，甚至有些团干部思想认识不到位，把团工作当作是“边角料”，想于则干，不想干则推。 三、团组织生活流于形式，浮于外表，只是摆个样子，起不到实质性的作用。一些企业和单位的团组织中缺乏组织生活，长年不召开团员会议，从而造成团员找不到组织的现象。 四、有些团干部自身素质达不到要求，不能够起到带头人的作用。新的体制下，企业对人才的要求越来越高。同样在企业内部团组织中对团干部的要求也应提高到一个新的高度。团干部是广大团员青年的代表，思想认识和业务能力要比一般的团员青年进步和突出，而在一些企业中，普遍存在团干部的综合素质偏低，工作创新力度不够，水平根本达不到组织的要求。 五、共青团文化建设意识不强。企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的精神成果和文化理念，主要包括企业价值观、企业精神、企业经营管理理念等，这是企业文化的核心。因此，共青团的文化定位不能脱离整个企业的文化，应是熔入企业的文化定位而存存。现代化大生产要求企业内部群体必须紧密团结协作，采取各种教育引导手段，培育企业团队精伸，使团员青年热爱企业集体，对集体有高度的责任感和荣誉感，自觉地把自己的命运、利益与集体的命运、利益紧密地联系存一起。 新体制条件下共青团建设面临的主要困难 一、团员年龄结构老化、人员减少、分布不均。主辅分离、运检分离后各家团员人数减少。满28周岁自动退团、转岗分流等原因也导致团员队伍缩小，团员分布不均。 二、用工方式不同、流动性大给管理带来难度。多种用工方式给共青团工作提出挑战，后勤服务岗位多为聘用制，员工流动性大，客观上要求团工作更加精细。 三、团组织活动开展面临困难。一是改制后自主经营、自负盈亏，基层团组织开展工作、活动筹措经费问题；二是改制后工资奖金与绩效挂钩，参加活动难免影响个人利益；三是几家联合开展活动比原来统一开展活动要求更高。 四、团干队伍建设面临挑战。目前团干多为兼职，兼职团干有明确严格的岗位职责，参加团的活动的时间受到影响，团干首先要了解、接受企业改制的现实，起到宣传、带头作用，这对团干也是一种考验。 五、如何在改制中稳定青工思想、维护青工利益。改制难免会影响部分青工利益，如何作好青工思想工作，使之转变观念，适应现实，安心工作，同时维护好青工的利益，是团组织需要考虑、协调、解决的问题。 加强基层团组织建设的对策 一、增强基层团组织的内在活力 全面深化和创建团委、团支部活动，推动群、团、党三级联创，促进基层团组织建设。认真扩展工作领域，创新活动方式，进一步加大建团力度，扩大对团员青年的组织覆盖和工作覆盖。 二、创新基层团组织的运行机制 认真落实和执行团章的相关规定，扩大团内民主，组织基层团组织按期进行换届，加强班子建设。保障团员对团的工作和事务的知情权、建议权、监督权。建立开放式的青年工作体系。 三、创新基层团组织设置的方式和形式 创新基层组织建设，进一步增强团组织的生机与活力。突破按党组织和行政隶属关系设置基层团组织的单一模式，根据经济社会结构和团员青年群体分布特点，按照新的经济社会关系调整和设置团的基层组织，实现合理布局。针对团员青年流动性大的实际，积极探索新的基层组织形式。 四、与“党建工作”相结合，以“党建”带“团建” 电力企业推进团建工作，要借助党的力量和党建形成的工作新成果新格局，紧紧跟上党建步伐。团组织要积极争取党委支持，层层推进组织建设，党建生动衔接、快速跟进，巩固和扩大电力企业团组织的辐射力，充分发挥示范