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加强企业内部控制质量有效对策摘要：本文探讨了加强企业内部控制质量的有效对策，包括从管理层激励角度、从监事会层面、从股权层面以及董事会层面来提高企业内部控制质量，从而对加强企业内部控制管理做出应有指导。 关键词：企业内部控制质量有效对策 一、从管理层激励角度提高企业内部控制质量 企业管理层掌握着企业的生产经营权，并且，企业管理层掌控着企业内部控制的实施权，进而，最大程度上决定着企业内部控制的质量。现阶段，我国企业管理层人员工作积极性和自主性普遍较低，难以充分发挥自身应有的才能，究其原因在于企业缺乏健全的激励机制，因此，这就需要企业不断完善自身的激励机制，立足于不断提升企业管理层人员工资积极性基础之上制定有效的薪酬激励计划，同时，对企业管理层人员进行绩效考核，切实根据绩效考核的结果，给予企业管理人员相应的薪酬奖励。实现企业整体利益和管理人员自身利益直接挂钩是现行企业的一大创举，此创举不仅充分调动企业管理人员的工作积极性，而且对提高企业内部控制质量发挥着不容忽视的作用。所以我们要努力将绩效考核制度落到实处，严格执行绩效考核，对管理人员的绩效考核建立在其所属部门的整体考核基础上，管理人员有的放矢的进行内部控制的实施，提高公司管理层管理公司的积极性，在此基础上，内部控制质量也能得到提高。同时，正如我们在实证研究中看到的样，适当的高管人员的直接薪酬也是起到良好的激励效果。所以我们要更多地从人力资源管理的角度去制定有效的薪酬激励计划，让高管的直接薪酬起到激励效果，从而提高经理层的经验积极性，加强内部控制提高内部控制质量。 二、从监事会层面提高企业内部控制质量 权力如果缺乏监督就很容易被滥用。公司制度设计设立监事会正是基上对公司权力的监督。监事会是公司专门设立的监督机构，监事会依法对公司财务行使检查权，对董事、经理及其他高级管理人员进行监督。这正是体现股东对于董事会权力和经理层权力的制衡，尽量避免他们滥用公司赋予的权力。在以董事会为核心的内部控制框架中，董事会下设置包括审计委员会在内的各种专业委员会可以增强对于公司的监控力度。 监督机构是企业不可或缺的一部分，有效的监督管理对提高企业内部控制质量发挥着至关重要的作用。目前，针对于内部控制其大多数企业尚未构建起监督机构，并且，部分构建起监督机构的企业也没有充分发挥监督机构应有的职能，导致监督机构流于形式，因此，这就需要企业采取有效的措施力求充分发挥监督机构应有的职能，具体措施主要表现在三个方面；首先是不断完善监督管理制度，完善的监督管理制度为确保监督机构各项职能顺利开展提供基础保障，所以，要不断加强监督机构职员的相关知识培训，构建起一支高素质、高质量的监督管理队伍；其次是不断加强监督机构的日常工作的监督检查，组织专门人员经常性的对监督执行状况进行检查，切实保障不断提高监督技能，确保监督机构能够取得良好的监督效果；最后是伴随着的社会的不断发展，推动了各企业的不断壮大与发展，监督机构在企业中的地位越来越突出，同时，各企业体制的不断改革给予监督机构带来了严峻的挑战，即传统的监督技能已经不能够满足现行企业的需求，为此，企业应不断加大对监督机构的人力、财力以及物力资源的投入，将现行日益发达的科学技术运用于监督机构，实现监督机构的现代化、信息化，以此，不断提高企业监督的能力，确保监督机构真正起到监督的作用，进而，不断提高企业内部控制的质量，推动企业进一步发展与强大。 三、从股权层面提高企业内部控制质量 股权结构是企业治理结构的重要组成部分，实现股权机构的不断优化为提升企业内部控制质量产生了重要的影响。因此，要根据企业的发展状况，对中方股东股权比例适当进行的调整，实现各股东之间彼此监督、相互制衡，尽可能的避免股东因个人利益而损害企业整体利益的行为，同时，企业应根据其发展状况，加大散股持有人的持股比重，通过对股权的不断调整，促使持股员工更加关注企业的发展，进而优化企业管理，从而提高企业内部控制质量。 四、从董事会角度提高企业内控质量 董事会是连接所有者和经营者的桥梁，为资本所有者和经理人员的契约合同提供了合理的保障。要增强董事会的功能，发挥董事会在内部控制中的核心作用，关键问题是要保证董事会的独立性。董事会的独立性可以通过设立董事的决策与监管的支持机构来实现。作为独立的“仲裁者”，外部董事从理论上可以保持董事会的独立性，代表股东监督、制约管理当局及控股股东，防止管理当局及控股股东侵害其他股东的利益，最大限度地维护所有股东的权益，降低代理成本。但是，我国独立董事的作用发挥得还不充分，没能对董事会形成有效地制约。同时，董事会的独立性也不够从而无法监督经理层的活动，在董事长和总经理兼任的公司表现得尤为明显。董事会对经理层的监督效果取决于董事会的独立性。所以要