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加强企业财务管理提升企业经济效益摘要：经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心。财务管理作为现代企业管理的一个不可或缺的组成部分，一直被看作是提高企业经济效益的重要手段。本文笔者主要从现代企业财务管理的主要内容与原则出发，并就加强企业财务管理，提升企业经济效益阐述笔者的建议。 关键词：现代企业财务管理经济效益 一、前言 在当前新的经济形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。一方面从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。另一方面就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。 二、现代企业财务管理的主要内容与原则 1、现代企业财务管理的主要内容 1）资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金，企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。2）资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。3）收入分配。财务管理部门根据企业每年的投资经营所得收入，除了用来弥补消耗的生产资料外，需要根据一定的分配原则，既要保证好股东们的收益，同时也要兼顾好企业员工的收入分配，建立适当的薪酬激励机制充分的调动员工的工作积极性。 2、现代企业财务管理三原则 企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。1）风险、报酬平衡原则。股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。2）合理配比原则。配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集，因此坚持两者的分别比例的适度性。3）货币时间价值原则。决定货币时间价值的因素为时间和收益率。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低，反之既然。财务部门在资金的运用上应遵循其时间价值原则。 三、加强企业财务管理，提升企业经济效益的有效措施 现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后，静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。因此，笔者认为当前企业现在可以通过以下几个方面来加强企业财务管理进而提升企业经济效益。 1、企业多元化金融手段的运用 现代企业可以通过吸收投资，发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。 2、进一步提升财务管理的重要性 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面，资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转，资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。 3、加强财务管理成本控制能力 在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。 4、强化企业预算管理 财务预算管理是按照企业指定的经营目标、发展目标，层层分解、下达企业内部各个经济单位。当前我们的企业在强化预算管理中应注意转变观念，理清思路，突出重点，高度重视企业财务资金理在生产经营中的作用。具体来讲，一方面，可以建立推广企业结算中心，强化对资金的集中管理，提高资金运用效率。另一方面，实施全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预