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浅议企业的凝聚力 摘 要 在企业生产的管理中，管理者常常为企业员工相互不健康比较及各个小团体拉帮结派等问题所困扰，使管理者充分的认识到企业凝聚力在企业发展中的重要地位，发挥出员工的能力，增强企业和谐管理是企业管理中研究的重要问题。文章就对企业凝聚力在企业发展中的重要性问题进行论述，从企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化的角度出发，寻求解决增强企业凝聚力问题的途径。 关键词：福利 ； 管理； 企业文化； 凝聚力 ； 目 录 摘要 Ⅱ 目录 Ⅲ 引 言 1 1 企业凝聚力的因素和作用 2 1.1 企业凝聚力包括以下几个因素 2 1.2 企业凝聚力的作用 2 1.2.1 协同效应 2 1.2.2 生产效率 2 1.2.3 企业士气 2 2 目前增强企业凝聚力存在的问题 3 2.1 偏低的工资待遇和福利 3 2. 2 专权独断的管理 3 2. 3 企业文化只做表面文章 3 3 企业缺乏凝聚力的原因 5 3.1 企业外部的原因 5 3.2 企业内部的原因 5 3.2.1 分配机制不够灵活，工资待遇和福利制度不够完善 5 3.2.2 私企企业的独断 6 3.2.3 企业文化建设马虎应对 6 4 增强企业凝聚力的解决办法 7 4.1 积极主动考虑员工的工资待遇和福利 7 4.1.1 根据企业成员的生理需要 7 4.1.2 根据企业成员的安全需要 7 4.1.3 根据企业成员的社交需要 7 4.1.4 根据企业员工的尊重需要 7 4.2 全面推行人性化管理 8 4.3 增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力 9 4.3.1 企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用 9 4.3.2 企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中 9 结论 10 参考文献 11 致 谢 12 引 言 企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业员工共同形成的坚定信念的粘合力，团结一致的向心力，凝聚智慧的聚合力，是企业行为的基本标志，是企业发展的强大推动力，凝聚力的大小对企业的效益、长远发展及企业成员的成长和发展有着重要影响。 1 企业凝聚力的因素和作用 1.1 企业凝聚力包括以下几个因素 职工对经营者的满意程度；全体人员积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力属于企业文化范畴，它的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态。企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。 1.2 企业凝聚力的作用 1.2.1 协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是1+12的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。 1.2.2 生产效率 要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。 1.2.3 企业士气 士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。从这一点上说，企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。与协同效应一样，企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。 由此可见，增强企业凝聚力具有重要的现实意义。 2 目前增强企业凝聚力存在的问题? ? 现在的企业都存在着或多或少影响企业凝聚力的问题，我们应该理性的找出这些存在的问题，只有这样才能更好的解决这些问题，使我们的企业做的更好，出现企业和员工双赢的局面，现在存在影响企业凝聚力的大致有以下三个因素： 2.1 偏低的工资待遇和福利 生命的尊严为物质所衡量。有钱人看不起穷人，有车族看不起步行的，城里人看不起乡下人，脑力劳动者看不起体力劳动者。因此，不仅对他们的剥夺是正常的。因为，在这些剥夺者来说，被剥夺的人是弱势群体，地位低下；还表现在对这些个体生命的熟视无睹，张口粗言，没有温情，不尊敬他们，侮辱人格。比如，某职校学生，由学校安排推荐到一家企业实习，在工作中被驾驶员倒车时撞伤，造