组织结构对企业管理的重大作用.docVIP

　　组织结构对企业管理的重大作用----企业管理论文 --组织结构对企业管理的重大作用 Abstract: This article discussed the basic forms of China’s corporate system and the main forms of our enterprises’ organizing model. Besides, it probed the connotation of modern corporate system and its ponents. The author argued that it’s necessary to establish corporation-system-based modern corporate system bining corporate system and organizing models. It’s also vital to tackle the style-choosing, corporate governance and other problems during state-o and people in order to enhance and perfect our business administration system. One trend of China’s enterprises’ development is to establish a prehensive, systematic and scientific management system anagement patterns under market economy system. Key ;　enterprises’organizing model;　modern corporate system;　corporation system 一、企业组织形态与企业制度 1·企业的组织形态。 (1)企业组织形态的分类、特点及作用。企业组织形态主要有三种:①小企业,包括个人独资企业、合伙企业以及某些小型公司。②大企业,其典型代表是公司,但并非所有公司都是大企业。一般说,股份有限公司规模大一些,有限责任公司多是中小企业,因为其股东人数受限制,法律上既有下限又有上限。股份有限公司股东人数不受限制,集资范围也较广,集资额大,把社会分散的游资集中到企业中,形成规模效益。③大企业的变形体,包括企业集团或企业联盟。这三种企业形态各有各的作用。小企业的作用主要有:一是繁荣市场,二是有利于解决就业问题;三是有利于增加国家的税收;四是企业家产生和成长的场所;五是可以跟大企业配套,实现成本节约。大企业的作用主要有:大企业有利于社会化大生产的形成,提高专业化协作水平;大公司可以做到生产和流通的结合,从事多方面的经营活动;大公司可以做到生产与科研的结合,有利于科学技术的创新和发展;大公司有利于资本运作的形成,使产业资本与金融资本有机结合。企业集团和企业联盟是在大企业基础上发展起来的,也有自己的作用,它们可以实现在竞争中合作,在合作中竞争。(2)三种企业组织形态的发展思路。政府对这三种企业形态的政策应是不同的。特别是对大企业,更多的是监督,对小企业多采取扶持支持态度。这三者相互补充、相互促进,如果小企业都被挤垮了,对大公司也不利。中小企业的发展水平,是市场经济体系完善与否的重要标志。因此,需要将大企业的强项与中小企业的强项结合起来,利用中小企业灵活的机制,加上大企业原有的技术基础、管理技能和技术人才,把国内的市场和国际的市场结合起来。(3)现代企业的内容及形式。关于现代企业,不能简单地以企业组织形态作为判断的标准。实际上,小企业、大企业都可以成为现代企业。小企业本身并不能表明它是先进的还是落后的,它只是一种企业组织形态。因此,小企业可以是现代企业,大企业不一定都是现代企业。现代企业的内容有二根支柱:一是现代技术;二是现代管理。建立现代企业制度,产权清晰,财产关系明确,当然是重要的。但是,现代管理也不能被忽略,不重视管理,我们仍会很被动。现代企业的主要形式,一是跨国公司,二是小企业。中国要建立现代企业制度,一要发展跨国公司,二要重视小企业的作用。我们必须有一批大的跨国性的公司在国际市场上显示出实力。市场竞争是实力的较量,科技的较量,人才的较量,而所有这些都必须融合在一个企业里面。所以,跨国公司必须发展,但不可能把现在所有公司都变成跨国公司。应重视小企业的作用,它能满足广大市场的需求,也可以补充配合跨国公司的发展。 2·企业制度划分的依据及形式 按照企业资产所有者形式来划分,基本上可以分为三类企业:个人独资企业、合伙企业、公司。这三种企业的根本区别就在于