组织间的供应链成本管理研究一以J汽车零配件企业为例.docVIP

　　组织间的供应链成本管理研究一以J汽车零配件企业为例----成本管理论文 --第1章绪论 1.1研究背景 1.1.1成本管理的新观点 传统的成本核算系统局限于本企业的成本的分析，忽略了本企业之外整个链条的成本管理。供应链企业之间只是普通的贸易关系，釆购商和供应商之间的博弈大多是零和博弈，从供应商那里拿到最低的价格，被认为是采购商的胜利，然而，一种新的观点将视角扩大到整个行业供应链，这种新的观点认为整个行业的供应链参与企业都有责任提高最终客户价值，如果没有最终客户的感知价值，单纯供应链企业之间的博弃都是徒劳的，一家企业的胜利并不能意味着整条供应链的胜利。只有所有供应链企业都能获利，才能保证整个产业链的繁荣。新型的关系不仅只有竞争，更要有合作，这种关系关注跨供应链企业之间的成本管理活动。汽车行业的产业链很长，汽车的零部件种类繁多，发生在各个环节的成本都需要控制，所以对汽车行业的供应链成本管理显得尤为重要，中国的汽车市场经过这么多年的快速发展，每一家企业都在思考如何提髙效益，然而仅仅关注自身局部的成本控制已经满足不了企业的进一步发展的要求，因此包括整车厂和一级供应商在内的众多企业逐渐将目光睢向了整车的上下游，寻求与销售商和供应商一起减低成本的机会，跨组织成本管理的概念逐渐被大家关注。1.1.2供应链成本管理的困境 由于供应链管理与成本管理原本属于两个不同的领域，目前的供应链管理核心还是在物流领域、信息领域，而对成本的关注是近几年才幵始的，同样，传统的以泰罗制为基础的标准成本管理无法指导以物流和作业为主的供应链管理，传统的成本管理还只是适应于大规模的制造环境，对于日趋活跃的以服务为背景的企业，除了作业成本有所涉及以外，其它的方法不是简单化就是复杂化，各种方法之间没有明显合适的接口，任何一种单一的管理会计系统的成本核算方法不能适应供应链整体成本管理的需要。因此很难把它整合起来加以运用。 ...... 1.2研究目的和意义 跨组织成本管理是一个非常新的领域，目前大量的文献都在理论上阐述了跨组织合作的可能性，然而现实中具体实施的案例比较少见，本文选取汽车零配件行业供应链这一特殊视角，探讨了跨组织成本管理这一前沿理论的具体应用，通过梳理汽车零配件企业的具体应用过程中的经验与不足，目的在于为其它类似企业实行跨组织供应链成本管理提供一定的借鉴意义。 本文以定性分析和定量分析相结合，查阅相关的参考问题，同时结合自己在汽车零配件行业的从业经验，通过以J汽车零配件企业为案例，介绍了J公司在供应链成本管理方面的实践活动，以及在跨组织成本管理方面的问题，尝试通过对现有理论的梳理，提出跨组织供应链成本管理的整合框架及实施路径。力求使研究成果具有前瞻性和可操作性。 本论文将分为六个部分 第一部分为绪论。主要介绍本课题研究的背景、目的及意义还有国内外对这一课题的研究必威体育精装版进展，为后面的具体阐述做好铺垫。 第二部分为文献综述。主要梳理了供应链管理、供应链成本管理、跨组织成本管理的理论基础。同时从产品维度和关系维度论述了跨组织成本管理的工具，例如目标成本法，作业成本法等。 第三部分是J公司的概述，分别讨论了汽车零配件行业供应链的特征，J公司目前在产品层面和关系层面的供应链成本管理实践。 第四部分归纳了 J公司跨组织成本管理的问题，同样从产品层面和关系层面分别展开。 第五部分试图提出一个整合的供应链成本管理框架，用以解决第四部分提到的问题，从产品层面在设计阶段运用目标成本法，在物流售后阶段运用作业成本法的尝试，同时在关系层面，构建核心供应商关系，关注人的因素在跨组织成本管理方面的积极作用，还提到了组织形式对跨组织成本管理的重要性，同时对目前的会计系统不能支持跨组织成本核算提出了实施开放会计的建议。 第六部分是总结，对论文研究的局限做出说明，并提出有待改进的空间，以及跨组织成本管理的未来发展方向。 研究的创新：本文整合了成本管理与供应链管理这两个一般独立研究的问题。选取汽车行业作为研究的突破点，分析了汽车行业独有的实施跨组织成本管理的先天优势，并以实际案例展示了跨组织成本的具体应用，为已有的跨组织成本管理的理论提供了实际的案例支持。本文还从关系层面分析了成本管理的新视角，将人的因素、组织的因素与成本管理结合起来。 ...... 第2章理论文献综述 2.1管理科学的研究回顾 2.1.1战略管理 战略一词本意是将军指挥战斗的艺术，原本是一个军事术语，后来被引用到政治、社会、经济各个领域，企业的战略管理是其竞争战略思想的具体化。“上兵伐谋”，军事斗争中强调谋略的重要性，而在商业活动中，同样也强调运用谋略运筹帷幄决胜千里。现代战略思想于权变理论，而构建在权变理论基础上的两个重要的理论就是产业组织理论和资源基础理论，这两个理论引导着企业战略的基础和商业模式的发展。 2.1.2新产