商业模式驱动企业财务战略研究.docVIP

　　商业模式驱动企业财务战略研究 --第一章绪论 第一节研究背景及意义 一、研究背景 由于当代企业敏捷的信息化、市场化、环球化生长而且相互促进，在如许的情况下，竞争水平渐渐加强，企业运行方法和贸易游戏规矩变得越来越庞大，同时社会进步和文明水平的进步使得企业社会责任变得越来越大，而且市场情况变革不再是渐进的，而黑白一连、突发和颠覆性的，这就使得传统财产界限变得越来越含糊，主顾需求变革越来越快，产物生命周期越来越短。现有市场、财产结拘和代价链受到打击，促使当今企业必须重新思索贸易谋划和运动方法。 正如彼得?德鲁克所言，现代企业的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争”。企业必须尽快从市场份额争夺转向客户价值创造，从要素竞争转向系统竞争，从局部竞争转向整体竞争。 财务战略的制定首先应与企业的商业模式相适应。否则，企业高层将控制不住整个企业的财务运作，企业战略的实施也会失去保证。当前的企业处在一个变革的时代，一个充满商机的时代，新的商业模式不断涌现。财务总监在企业创新商业模式前一定要思考一些问题：企业釆用这种商业模式能够满足哪些客户的需求？企业需要哪些资源，这些资源是否容易获得？是否需要大量资金作支持？如何筹集到这些资金?如何整合资源才能够保持竞争优势？这种商业模式的疏利点有哪些？该商业模式是否容易被别人复制?，，对这些问题的思考直接影响着财务战略的制定。 .............................. 二、研究意义 (一）理论意义 首先，探求商业模式与财务理论之间的内在逻辑。 理论界单独对付贸易模式大概财政战略的研究许多，但是对付二者之间的干系研究还很含糊（贸易模式属于办理学上的贸易模式领域，财政战略独自耀眼于财务领域。二者有着自己独立的系统体系)，本文尝试打通二者的逻辑关系，既探求公司财务理论在商业模式研究上的盲点，又丰富了财务战略的理论主张。 而对于进一步研究两者之间是否存在驱动关系，到底谁驱动谁的问题，研究甚少。必威体育精装版的2012年发表在《会计研究》上的一篇文章《财务战略驱动企业商业模式--美国苹果公司轻资产模式案例研究》（戴天婧，2012)提出财务战略驱动商业模式的主张。本文提出相反的论点。并在文中进行阐述。探明两者的关系，对于理论和实务界，具有很强的意义。 其次，创建了商业模式驱动财务战略的理论框架。 明确商业模式与财务战略的真实关系，解决了谁驱动谁的问题。那么，如何驱动呢，过程是怎样的？本文基于这个问题构建了一个理论框架。从三大维度，即：企业产品的盈利能力、企业在产业链上的整合效率以及企业在产品、产业间的扩张程度三维度来研究商业模式驱动财务战略的过程,丰富并深化了现有的理论研究。 .............................. 第二章理论分析 第一节商业模式理论 一、商业模式的涵义 商业模式的思想是在美国Adrion JSlyichael Porter (2005)提出的“价值链”概念。Michael Porter认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明’，。企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用Michael Porter的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。” ................................... 二、商业模式的要素 亚德里安?斯莱沃斯基等人（1999)在《利润模式》认为商业模式基本可以概括为一个中心和四个基本要素，以企业的价值创造活动为核心并解决以下几个问题：向客户提供的价值是具体内容、提供价值的目标客户、提供价值的重要因素、提供价值的具体措施、企业的利润从哪里产生、保持优势的策略等等。一个商业模式只有使其各个组成部分都能持续性商业模式，并能够尽量避免和防御新的竞争者进入带来的威胁，才能够成为一个成功的商业模式。 ................................. 第三章 杭氧公司的商业模式分析............... 23-36 第一节 杭氧公司的商业模式.............. 23-26 第二节 杭氧公司商业模式的六要素 .............26-31 一、定位 .......................26-29 二、业务系统..................... 29 三、关键资源能力 .............29-30 四、盈利模式............................. 30 五、现金流结构..............