东北助剂化工公司财务战略管理研究.docVIP

　　东北助剂化工公司财务战略管理研究 --第 1 章 绪论 1.1 研究背景 目前我国国内橡胶助剂市场随着我国汽车及橡胶工业的快速发展而不断壮大，最多时仅国内橡胶助剂供应商就超过 200 家，其中规模较大的包括江苏圣奥化学科技有限公司、中石化南京化工厂公司、山东省单县化工有限公司等，而行业总体状况则表现为企业经营规模小、产品质量差、技术含量低、高污染、高能耗、缺少产业整体竞争力和可持续发展优势；而近几年国外行业巨头看中国内市场，纷纷大举进入，其中包括美国富莱克斯公司、科聚亚公司，德国朗盛公司，捷克的爱格富集团、韩国锦湖化学公司等大型跨国企业，导致国内橡胶助剂市场竞争程度日趋激烈，市场份额开始向具有竞争优势的少数企业集中，行业竞争格局发生重大变化，包括资本、品牌、研发能力、管理水平等多方面综合因素成为主导企业获得市场竞争优势的关键因素，而对于助剂公司来讲，其面对的竞争压力和发展困局相比其他国内同行业企业更显“烦恼”：收购还是被收购？如何解决销量上升与销售收入和股东价值上升比率严重脱节的问题？是否坚持继续对近阶段市场表现低迷的新产品生产线的引进与投产？如果选择引进，就目前公司偏高的资产负债结构而言，资金如何选择？是银行贷款？还是引进战略投资？或是减少股利发放？对此情况，助剂公司如何在战略层面优化财务资源配置、有效管控财务风险，对于帮助企业顺利实现向专业化、规模化和国际化战略目标的转变便具有十分重要的意义。 1.2 研究意义 笔者认为，当前企业面对日趋激励的国际范围市场竞争，作为财务管理者，必须从企业整体经营战略的高度出发，以业务战略为基础，以企业财务战略为主线，通过综合运用企业融资战略、投资战略以及利润分配战略，形成企业财务战略综合体系，并以现金流均衡、资金占用最小、风险收益配比及利益协调为原则对企业财务战略的实施进行过程管控，对企业经营发展进行长期的战略规划和资本运作，帮助企业获得市场竞争中的竞争优势，最终达到企业持续发展、有序经营的目的。 论文的研究有利于企业准确把握对自身财务战略的定位，建立基于企业业务战略的财务战略制定、实施和评价体系，提升企业财务管理整体水平，为企业战略目标的实现提供战略性的财务指导。论文研究成果能够为企业了解和掌握建立与自身实际面临的内外部经营环境相匹配的财务战略资源分配体系提供参考性意见和建议。具体而言，能够帮助企业明确在实际经营决策过程中，如何准确判断选择融资战略、投资战略以及利润分配战略，如何为企业经营战略的实现提供充足的财务战略支撑和驱动，如何发挥促进企业价值创造能力的催化剂作用，从而帮助企业获取市场竞争优势，保持持续、稳定、健康的发展。 本文的研究以助剂公司财务战略的制定、实施与评价作为研究对象，首先分析助剂公司当前财务战略的主要内容和运行状况，分析其中存在的主要问题和成因；其次通过引入SWOT分析模型，对助剂公司当前经营发展所面临的的外部市场竞争环境、金融环境、产品供需环境和产业环境，以及企业内部组织结构及公司治理、财务资源、偿债能力、资产运营能力以及企业成长性进行全面研究，分析助剂公司当前所面对的发展机遇与挑战，以及面对机遇与挑战时自身所具有的优势和存在的不足；再次，在准确定位企业财务战略与公司总体经营战略、业务战略的关系基础上，明确当前公司总体经营战略、业务战略对公司财务战略提出的要求，并通过分析研究影响企业财务战略的关键因素，确定公司财务战略的选择与制定不仅要与企业总体经营战略、业务战略以及企业所处的生命周期阶段向适应，同时还应当充分重视公司财务战略对总体经营战略、业务战略所起到的支持、引领和反制约作用；以此为原则依据，论文随后提出助剂公司核心财务战略以及多层次财务战略主要内容，其中核心财务战略内容包括公司资金筹集战略、投资战略、股利分配战略以及营运资本管理战略，而多层次财务战略则包括助剂公司的低成本策略、现金池管理策略、出口收汇外汇风险管理策略以及税收筹划策略；最后，论文对助剂公司财务战略的管控与评价进行了分析研究，通过预算控制和综合业绩评价，对助剂公司财务战略进行优化调整。 第 2 章 助剂公司财务战略管理现状和问题分析 2.1 助剂公司概况 2.1.1 助剂公司简介 1996年助剂公司完成改制, 作为国家级橡胶助剂技术研究中心单位、国家级高新技术企业, 助剂公司一直将橡胶助剂产品的技术研发、规模生产以及营销推广作为公司发展的主营业务，下设 4 个生产工厂和 3 个贸易公司，现有促进剂、防老剂、硫化剂、橡胶几个绿色环保型橡胶助剂产品系列逐渐成长为国内橡胶防焦剂、硫化剂市场主要提供商之一。 助剂公司总部位于河北省衡水市，在中国多地拥有生产、研发基地，每年产品销量中近 40%出口欧美发达国家。同国内其他同行业企业相比，助剂公司经营规模优势明显，产品质量稳定，技术工艺领先，其