述职-张建华.ppt

2012年度述职 ——张建华; 一.强化服务一线意识，积极服务生产一线工作 做到班前会给大家灌输服务意识，生产计划上视板。让大家配料严格按计划，以计划为依据，并积极巡视生产现场，根据生产现场的变化作出及时调整。 根据生产现场的实际状况，日计划再分解成时段配送计划，生产现场急需什么，安排先后顺序，及时配送。 积极服务现场，及时同一线沟通，做好预备量工作，不常用的品种做好2H的预备量。 ;2012年的工作;二.抓好基础管理及基础数据管理，为生产决策提供依据 每月做投入产出的时候，我们增加做生产分析表，对本月投入产出做一下分析，特别对库存占用做出分析，报告至相关部门，为生产及在制品的管理使用提供数字依据。 进入二，三，四季度，生产处于低谷，但是，在制品数量依然很大，为了将在制品下降到要求，会同计划科一起，进行了压在制工作。落实公司提出的压在制、降库存工作。;三.做好员工的培训教育，防止出现质量、安全问题 经常性开展内部性的教育培训工作，特别是工艺纪律的教育培训工作。避免出现习惯性的错误，麻痹大意的思想，让大家不要凭印象工作，时时翻看工艺文件，以工艺、指导书来作为工作指南。 把新转岗及新来人员的培训作为重点，让他们熟知安全操作规程、工艺路线。;四.现场安全及5S工作有较大提高 经常宣贯安全及5S工作，进入现场劳保用品穿戴整齐，着重强调“三漏”。积极开展5S活动，5S活动成为了工作的重要组成，并形成大家自觉地、良好的习惯，班组建设走在工厂前列。 注意节能工作，为了节能，有针对性的开灯；当外部的光线强时，就停用；工作间隙，关闭部分或全部；午休吃饭时间就关闭，这项工作，形成大家的共识。 通过努力，今年的节能、5S、及安全工作得到大的提升，全年无安全事故。 ;五.解决影响计划性生产上的根本问题，经常维护设备并积极改善。;工欲善其事，必先利其器。为了避免设备障碍影响计划性的工作及迎合工厂大力开展设备维护保养工作，我们做到每月每台设备定期维护保养，全年设备定保率为100%，得到设备部的认可。;工作中存在的主要问题及改进措施;2013年工作思路;Thank You !