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第五章 短期经营决策;第一节 经营决策常用的成本概念;一、机会成本：是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的“潜在收益”。;二、广义的差量成本：是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。亦称差别成本或差额成本。;三、狭义的差量成本：是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，亦称增量成本。; 在相关范围内，产量不超过其最大生产能力10000件时， 固定成本总额不随产量的变动而变动，每增加生产1000件产品而追加的成本额为变动成本3000元。单位成本中的固定部分则呈降低的趋势。 ;四、边际成本：就是指在企业的生产能量的相关范围内每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。;五、沉没成本：是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。;六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本;七、付现成本：是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。; 八、专属成本和联合成本;九、可选择成本与约束性成本;十、相关成本与无关成本;第二节 短期经营决策方法 1、单位资源贡献边际法 以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标，它是正指标，即备选方案中该指标最大的方案中选。 单位资源贡献边际 = ;;例题2：某企业尚有一定闲置的设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可以选择，pA=100，bA=60,单位产品台时消耗定额为2小时/件。此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；pB=120，bB = 40,单位产品台时消耗定额为8小时/件.甲材料的单耗定额为2千克/件。假定甲材料的供应不成问题。 要求：用单位资源贡献边际法作出开发哪种产品的决策，说明理由。;2、贡献边际总额分析法 以有关方案的贡献边际总额（Tcm）作为决策评价指标。也是正指标，即哪个方案指标大就是最优方案。;3、差别损益分析法 以差别损益作为评价方案取舍的标准，此法建立在正确确定相关收入和相关成本的基础上。;例题4：采用例3的资料，但假定开发过程中要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本为 8000元、70000元。用差别损益分析法作出开发新品种的决策。 差别损益分析表 ;4、相关损益分析法 以相关损益（各方案的相关收入 - 相关成本）P 指标的大小作为决策评价指标。P 越大说明获利能力越大。 5、相关成本分析法 在各备选方案的相关收入为0时，以相关成本最低的方案为最优方案。 ;6、成本无差别点法 各备选方案的相关收入均= 0，相关业务量不确定时，通过判断在不同水平的业务量与成本无差别点业务量之间的关系作出决策 成本无差别点业务量 =;◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 ;例题5：某企业生产所需的某部件以前一直从市场采购，当采购量5000件时单价为8元，5000件时的采购单价为7元，若追加投入12000元的专属成本则该企业可以自己制造此部件，预计单位变动成本为5元。作出自制或外购的决策并说明理由。;一、新产品开发的品种决策 企业在利用现有的绝对剩余生产经营能力开发新产品的过程中，在两个或两个以上的多个新品种间选择一个最优品种的决策。（互斥方案） 方法：单位资源贡献边际法、贡献边际总额分析法 例题1：某企业拟开发一种新产品，有两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。;解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =（120-40）/8=10元/小时 因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种;二、亏损产品决策 （一）亏损产品是否继续生产的决策 方案：继续生产 、 停产