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第五章 经营决策男每宙郴币原焚;本章主要内容：第一节 经营;案例——MD90项目是否应该下;第一节 经营决策常用的成本;一、决策分析的意义和程序1、什;2、决策分析的一般程序(2)收;二、决策分析的成本概念1、机会;决策时因为选择最优方案而放弃次;例：公司有一个空置的车间，既可;2、差量成本差量成本(diff;例：公司全年需要1200件零件;例：某企业生产A产品，最大生产;将差量成本与可能取得的收入进行;3、边际成本从理论上讲，边际成;只有在相关范围内，边际成本和变;例：某企业增加1个单位产量的生;沉没成本是过去已经发生并无法由;例：企业有一台旧设备要提前报废;付现成本是由现在或将来的任何决;例：企业计划进行A产品的生产。;将改造旧设备的付现成本10 0;可以明确归属于企业生产的某种产;专属成本：专门为生产某种产品专;联合成本：几种产品共用的设备折;企业管理者的决策可以决定其是否;8、相关成本和无关成本相关成本;相关成本(relevant c;相关成本无关成本机会成本差量成;第二节 经营决策的基本方法;一、贡献毛益法贡献：企业的产品;①不存在专属成本的情况下，比较;甲乙丙单位产品定额工时（小时）;解法2：剩余机器工时=4000;贡献毛益分析法适用于收入成本型;二、差量分析法须明确的概念：差;若△TRA-B＞ △ CA-B;例：某企业计划生产A产品或B ;差量分析法仅适用于两个方案之间;三、成本无差别点分析法只涉及成;如果0x≤x0，选择方案1（;例：某厂生产A产品，有两种工艺;当产量〉1500件，假定为16;当产量1500件，假定为80;贡献毛益法 差量法成本无差别;第三节 产品功能决策 ;二、计算公式价值（V）=功能（;提高产品价值的途径：在C不变的;三、功能成本决策的步骤1、选择;第四节 品种决策品种决策旨;一、生产何种新产品 ;例：某企业原来生产甲、乙两种产;产品名称项目丙丁预计产销数量(;2、涉及专属成本 ;产品名称项目生产丙生产丁贡献毛;二、亏损产品决策如果亏损产品能;例：某企业生产甲、乙、丙三种产;产品名称项目甲乙丙生产成本 1;差量分析表 项目;例：在上例中，假定该企业在停止;差量分析表 项目;三、零部件自制还是外购决策方法;1、外购不减少固定成本的决策将;例：某公司生产假产品每年需要A;2、自制增加固定成本的决策 ;例：某公司每年需要B零件860;年成本（元）0年需求量（件）成;3、外购时有租金收入的决策 ;例：某公司每年需要C零件5 0;四、半成本(或联产品) 是否进;例：某公司每年生产、销售甲产品;2、联产品是否进一步加工 ;进一步加工的条件进一步加工后销;第五节 产品优化组合决策 ;二、逐次测算法 根据;例：某企业生产A、B两种产品，;项目A产品B产品限制因素（小时;第一次测试优先安排A产品生产，;项目产量（件）设备工时（小时）;第二次测试为充分利用各项因素，;项目产量（件）设备工时（小时）;比较两次测试结果，采用第二次测;第六节 生产组织决策一、生产;生产准备成本是指每批产品生产开;二、最优生产批量的确定 ;年均储存量= ;例：某公司生产A产品每年需用甲;生产批次876543批量(件);经济批量为1200件、最优批次;经济批量的数学模型推导过程，p;第七节 定价决策一、影响价格;二、企业价格制定的目标1、以追;三、以成本为基础的定价决策1、;计划成本定价法产品价格= ;成本利润率定价法产品价格= ;销售利润率定价法产品价格= ;例：某公司计划投资300万元生;有关指标的预测计算如下：单位预;产品单位价格计算如下：计划成本;方法评价优点预测企业成本比预测;2、损益平衡法损益平衡点销量计;3、特别订货定价 在;只利用闲置生产能力而不减少正常;特别订货单位贡献毛益利用闲置生;利用闲置生产能力转产其他产品，;End of Chapter5;第六章 标准成本法厘坷壤紫获竖;学习目标认识标准成本法对管理的;第一节 标准成本及成本差异;第一节 标准成本及成本差异 ;便于企业编制预算和进行预算控制;三、标准成本的种类1、定义 ;是在最佳工作状态下可以达到的成;是在正常经营条件下应该达到的成;是在现有的生产条件下应该达到的;三、成本差异的种类指实际成本与;直接材料成本差异 ;变动成本差异价格差异和数量差异;第二节 变动成本差异的计算、分;直接材料成本差异=直接材料实际;采用标准成本法时，各种成本差异;1、直接材料成本差异内容构成 ;直接材料成本差异＝材料价格差异;例1：中盛公司生产甲产品需使用;2、分析及帐务处理 帐务处理：;二、直接人工成本差异 ;直接