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你不能不懂的 ：项目生命周期 （一 ） 【提示】本文为“分享 ：《PMBO K》读书笔记系 ”由傻瓜 （来自人人都是产品经理6群 ）编写。 在基于前期五次分享知识的基础上 ，咱们今天一起接触新的知识 ：项目生命周期与组织。 在人的一生中 ，我们都会经历从婴儿到儿童、少年、青年、中年等等 ，这些就是一个人的生命周期 ，项目也一样 ，存在一个生命周期 ，今天我们将一起接触项目生命周期的概念、阶段划分、通用的 生命周期、产品的生命周期等知识。 让我们一起来看看什么是项目生命周期。 项目生命周期 ：通常应该是指从开始到结束的各个阶段的集合 ，并且需要明确在不同的阶段需要做 什么。一般项目的生命周期是按顺序排 的 ，但有时是存在相互交叉的 ，前置条件的各个阶段的项 目集合。 比如我们传统的软件项目 ，可以划分为项目立项、需求分析、设计、开发、测试、运维等阶段 ，他 们是按照顺序是排 或执行的 ，但是在各个阶段中有部分的交叉 ，和前置阶段。 在做需求分析前 ，必须是有一个项目的 ，所以必须经历项目立项阶段。而在实际的开发中 ，如果工 期较紧 ，采用敏捷迭代开发方式 ，设计、开发、测试可以交叉进行。 通过以上的例子 ，我们需要明确项目生命周期的一些特点 ： 图1- 1 项目生命周期特点 1、不同类型的项目对项目周期阶段的划分是不同的。 2、项目生命周期的每一个划分出来的阶段都可以做为一个单独的项目或子项目来完成或管理。 3、通常情况下 ，每个项目阶段都需要前一个项目阶段做为前置条件 ，完成后开始 ；但如果排除风 险因素或其他原因 ，也可以在交叉开展完成或在一个阶段结束前开始。 4 、不论具体的项目涉及什么工作 ，划分准确明确的项目生命周期都能为管理项目提供良好的支撑。 在项目生命周期中 ，可以对各个项目阶段进行统一的管理和定义 ，从以下几个方面考虑 ： 图1-2 如何管理项目生命周期 1、在各个阶段需要完成什么工作 ？ 2、在各个阶段何时交付成果 ，如果验证成果 ？ 3、在各个阶段需要哪些资源 ？ 4 、如何管理和控制、验收各个阶段 ？ 在以上各个方面 ，都需要项目经理进行合理的考虑 ，项目经理也可以加强以上各个点的要求 （在前 期的基础上 ）。明确的合理的区分了项目的各个阶段的任务工作 ，就能合理的根据各项资源进行任 务分工 ，工作任务分解 ；而工作任务的越细化越利于管理和监控、验收。在合适的项目时间节点 （ 里程碑 ）控制相应的交付成果并验收 ，并加以普及到各个阶段 ，那么项目经理就能掌控整体项目。 这章中我们提到了项目阶段 ，下一次我们将一起认识项目阶段是什么 ？有哪些共用的项目阶段 ？各 个项目阶段之间的关系等 ，咱们下期见。Q Q群人人都是产品经理6群 （群号 ），欢迎 各位大神拍砖。 新浪微博 ：ht t p://weibo .co m/ /331804 674 0 傻瓜 人人都是产品经理 （woshipm.co m ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台