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你的产品设计标准是否能量化 ？ ————————东拉西扯瞎忽悠 ，认真 ，你就赢了 ！———————— 曾经的罗 帝国 ，两匹 屁股的宽度 ，决定了美国火箭助推器的最大直径。这是 《路径依赖理论》 的例证。 用火车运送火箭助推器要经过山洞 ，山洞略大于铁轨 ，所以火箭助推器不能大过山洞; 铁轨宽度是原来的 车宽度 ，因为设计铁路的人原来是做电车的 ，而最早造电车的人原来是造 车的; 车宽度是源于罗 战车留下的车辙 ，因为罗 军队在英国留下的车辙很深 ，不按他的标准 ，车很 难走稳 ；（重点 ） 罗 战车的宽度 ，则是两匹牵引 的屁股决定的。 《路径依赖理论》本来是说思维固化。但在这个案例中 ，造 车适应车辙的尺寸、罗 战车根据 屁股的尺寸 ，这都是产品体验的数。不这么做体验就不会好。 这种案例在很多产品上都找的到。 譬如 ：桌子和椅子的高度是根据人体来的 ；钱包内格的尺寸是根据钞票和卡的尺寸来的。 再譬如手机屏幕的边际 ，大不过裤兜的尺寸。裤兜的尺寸又是手决定的。乔布斯时代的iPhone ，一 直是可以单手操作的3.5寸。 总结下来 ，就是给设计找到一把“标尺”。 从产品体验进一步 ，就是营销的数。 譬如 ：牙膏口的尺寸是根据牙刷来的 ，牙刷又是根据牙齿来的 ，很多人都听过那个经典的营销案例 ：把牙膏口增加一毫米的创意 ，可以挽救一个牙膏厂 ，因为习惯的力量。 你的产品设计标准是否能量化 ？ 譬如说评价一个美女的标准 ：三围90-60-90、面部三庭五眼、上下身黄金分割。人这种最难模具化 生产的产品都可以量化 ，还有什么是不能量化的 ？ 意淫一种产品 ：水杯。首先应该底部直径小于顶部 ，这样水喝到底不用仰头也磕不到鼻子 ，然后伸 得进去手、够的到底——好刷。这是以人为本体的数。 再譬如饮料瓶口 ，就有很多人 ，尤其是男学生 ，晚上喜欢买脉动。很简单 ，因为晚上懒得去厕所 ， 可以用脉动的瓶子。脉动当时能在瓶装饮料普遍3块钱的时候卖4块 ，和这个尺寸不无关系。当然这 个瓶子的数还体现在了厚度上 ，在火车上接热水不会变形。 没有数 ，是产品 ，有了数 ，是商品。所以要找到“标尺” ，把标准量化。 以上说表象的数 ，下边说内在的数。 譬如说iPhone正面唯一的一个物理按键——home键。 按一下返回主屏/唤醒主屏 ；按两下调出最近程序 ；一直按是SIRI这个在中国失灵的“活百科”。 可以对照老子的 ：“道生一 ，一生二 ，二生三 ，三生万物”。最重要的是一 ，最难做的也是一。 home键 ，相当于一个万能的“后悔键”。不管停留在哪个APP的几级页面 ，只要按一下就回来了。这 一个按键是为了设计 （美 ）而设计吗 ？这是包容的体现。不给第二个选择 ，谁都会知道怎么做。很 多产品的失误就是给了太多选择。 所以很多安卓手机也有一个实体按键。 “江海之所以能为百谷王者 ，以其善下之 ，故能为百谷王。”—— 《道德经》 始稷的设计准则 ： 要做适合最多数人的产品 ，以最低的智商为标准 ；以最高的要求为标准 ；以最大众的诉求为蓝本 ； 以最基本的需求为核心。 以最低的智商为标准 ： 能适应最低的智商 ，高智商自然会用 ，就适应最多数人 ，即使你的产品是用来炫耀智商的 ； 以最高的要求为标准 ： 能符合最高的要求 ，自然覆盖了最低的要求 ，你就适合多数人。最高的要求都是最离谱的 ，如 ： 舒服、好看、快等 ； 以最大众的诉求为蓝本 ： 千万不要用户要什么就给什么 ，要是多数用户都知道自己想要什么 ，我们就失业了。个性也是大众 需求 ，不是什么窄众、小众。譬如小众服装 ，也是满足大众的漂亮需求 ，只是有的人敢看、有的人 敢买、有的人敢穿 ； 以最基本的需求为核心 ： 即使1000项创新 ，也不要挑战基础。譬如 ：在电信业格局没有改变之前 ，手机最重要的还是基本的 通话功能 ，其次才是砸核桃之类。 要做0.5+0.5的产品 需求有时是矛盾的 ，相悖的 ，甚至是逆天的。也不必一味去满足需求。 产品和用户 （消费者 ）的关系应该是0.5+0.5=1,或者是0.6+0.4 ，这都不重要 ，总之是要合为一体 ， 才能让人离不开 ，一离开就觉得少了点东西。而不应该是1+1=2 ，可有可无。 （详见 ：用阴阳做 产品 ）这是大数 ，大法则。 sou ce ：快鲤鱼 人人都是产品经理 （ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台