6S实施方案及细则.doc

6S管理活动方案及实施细则 ----有限公司 二〇〇八年八月 ----有限公司 6S管理活动方案及实施细则 为全面推行6S管理，根据集团统一安排，结合--分厂实际情况，同时为了--分厂的长远发展，特制定本活动方案及实施细则： 活动方针：平时的点点滴滴，以后的长远发展。 一、建立6S领导小组，督导各部门6S管理的推行，并按期进行自查，争取在最短的时间内达到最好的效果。 组 长： 副组长： 组 员： 培训 分厂培训 参加人员：分厂班长以上管理人员； 培训方式：集中培训，学习6S电教光盘； （二）车间培训 1、参加人员：全体员工 2、培训方式：分队集中培训，学习6S电教光盘。培训后每人一篇观后感三天之内交齐，评出优秀稿件报送泰和报，除了通报表扬外车间还要适当加分。 3、、在学习电教光盘的基础上，各车间要充分利用班前会的时间认真学习公司下发的6S管理培训手册，在一个月内学习完毕，综合处将组织统一闭卷考试，时间另行通知，成绩张榜公布，成绩不合格的除了通报批评外还要进行补考，补考不合格的要进行离岗单独教育直至考试合格，离岗教育期间考勤一律按休班处理。 四、宣传与发动 1、制板、制粉车间分别出两期6S专栏黑板报； 2、分厂组织班长以上管理人员进行发动，由分厂总经理或副总经理宣布活动方针、目标及要求。 3、车间组织本部门全体员工进行发动，发动会要开的有内容、有声势，达到应有的效果。 五、推行步骤 第一阶段 整理（一个月） 各车间、综合处对所管辖区域内的物品进行识别，无利用价值的予以清除，所用物品根据使用频次多少决定存放位置及存量，做到定点、定容、定量。 清除原则 有利用价值的而暂时不用的，交仓库保管； 有利用价值而损坏的，要尽快修复，按规定存放； 无利用价值的废铁件放到废铁存放处，其他废品可出售即出售，不可就按垃圾处理； 现场使用频次少的物品少存或不存； 对现场的电缆、电线、开关盒、配电柜进行整理，没用的都清除掉； 现场无用的标识清除掉； 各部门管理范围 制板车间管理范围：生产车间，石膏垫腿加工处，空压机房，机电修房，制板更衣室，制板办公室，中控室，制板负责的厕所，护面纸、废纸、成品库、玉米胶、发泡剂、减水剂、白乳胶、柠檬酸等材料的存放场所；其他所负责的卫生区域； 制粉车间管理范围：生产车间，热风炉，制粉办公室，制粉更衣室，制粉负责的厕所，原煤、石膏、柴油存放处，其他所负责的卫生区域； 综合处管理范围： 仓库、包装材料仓库、磅房、 车修房、化验室、食堂、办公室、员工宿舍； 第二阶段 整顿（一个月） 对现场物品进行定置 分厂定置内容 根据厂区定置图对各生产场所和办公区域进行全面定置； 对氧气、乙炔、柴油、消防器材等进行定置； 对绿化区和卫生区实行责任定置； 对原材料进行定置； 对垃圾、废料、废品回收点进行定置； 对自行车、摩托车、外来车辆进行定置； 对装车区、停车区进行定置； 制板车间定置内容 对生产现场中的所有设备进行定置； 对叉车停车时的停车位进行定置； 对纸库内的纸按不同规格进行定置； 对工具（包括打扫卫生工具、茶杯、饭盒、机修工具等）进行定置； 对成品库内产品（包括包装板）按不同规格进行定置； 对生产废料（包括废塑料、纸芯、废纸、废打包带等）进行定置； 对生产辅助材料（包括发泡剂、玉米胶、白乳胶、柠檬酸、废纸、减水剂等）进行定置； 对包装材料进行定置； 对2#横向包装板、次板的摆放位置进行定置； 对机修房内工具、备件进行定置； 对包装材料仓库内材料进行分类定置； 对办公室、控制室内物品、工具进行定置； 制粉车间定置内容 对生产现场中的所有设备进行定置； 对铲车停车时的停车位进行定置； 对煤、石膏进行定置； 对办公室、控制室内物品、工具进行定置； 对材料仓库内材料进行定置； 综合处定置内容 对化验室内仪器设备、办公用具进行定置； 对车修房内工具、备件、办公用具进行定置； 对仓库内材料进行分类定置； 对磅房内的设备，办公用具进行定置； 对办公室内物品、文件进行定置； 对车辆（包括职工交通车辆、外来车辆等）进行定置； 标识 在现场上放置的物品、设备要用黄漆划线进行定置，并根据不同位置采用立牌、注明名称等方法进行标识； 在货架上的物品要分类存放，并用标签进行标识，并注明数量； 对生产用原材料要用立牌或挂牌的方法标识清楚，有规格的要注明规格； 石膏板成品、包装板用立牌的方法标明规格型号； 料仓要根据不同车间、用途进行标识； 在设备上要标明电机的旋转方向； 电流电压表要标明正常区、非正常区，没有数据显示的阀门要标明开度； 各类安全标识牌要齐全有效； 第三阶段 清扫 清扫责任区划分、清扫频次及标准 做好以上