电力企业内控管理存在的问题及对策.pdfVIP

经济视野 电力企业内控管理存在的问题及对策 段新国 新疆油田公司供电公司 新疆 克拉玛依 834000 【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和电力企业的深化改革, 我国电力企业的市场竞争力变得越来越激烈,如何加强电力企业内部的控制,减少决策失误, 提高企业的市场竞争力,是摆在我国电力企业面前一个艰巨的任务。本文从分析提出加强对电力企业的内部控制的必要性出发,提出目前我国电力企业的内部控制存在的一系 列问题,最后再提出解决电力企业存在的问题的若干对策,切实扫除电力企业进一步发展中存在的障碍,使我国电力企业在激烈的竞争中处于优势地位。 【关键词】电力 内控 管理 问题 对策 随着我国电力企业改革的进一步深化和区域电力市场的逐步推 普遍缺乏完善的风险管理体系,没有将风险管理和内部控制有机结合 进, 电力企业面临着空前的发展机遇, 同时也面临着严峻的挑战,如何开 起来,在日益激烈的市场竞争中, 电力企业对面临的市场风险意识淡薄, 发和占领市场, 如何使电力企业在激烈的市场竞争环境下获得生存和 使电力企业在运营过程中风险加大, 如无法对风险进行有效的管理和 发展,不断提高自身经营管理能力,是当前电力企业发展中所面临的难 控制, 就将严重影响企业的发展甚至危及企业的生存。 题。电力企业作为国民经济的基础性产业, 其稳健运行意义重大。所 以, 电力需要提高风险意识,不断强化内部控制。否则,处于失控状态的 二、对电力企业强化内部控制的对策思考 企业最终将被激烈竞争的市场经济淘汰。基于此,笔者从剖析电力企 1 、强化风险意识是前提 业内部控制存在的问题入手,对如何完善内部控制提出了对策思考。 随着后金融危机时期的来临,对我国实体经济的影响越来越大, 电 –– 力企业的风险也必将逐步显现。一是电力企业要树立强烈的危机意 一、内部控制概述 识和忧患意识,提前谋划全面, 以牢牢把握应对后金融危机的主动权。 在COSO报告中, 内部控制被定义为:是受企业的董事会、管理层及 二是电力企业管理层要充分认识企业内部控制的重要, 内部控制不仅 其他人员影响的, 为达到经营活动的效率和效果、财务报告的可靠 仅是一种制度性工作规范, 内部控制制度建设和执行的好坏直接影响 性、报告的真实性和可靠、遵循相关法律法规等目标提供合理保证 到电力企业经济运行质量,最终会从书面规定的 “虚”转化为工作效 而设计的过程。内部控制是风险管理的基本环节,做好内部控制是企 果的 “实”。三是电力企业员工要从企业实际出发,增强对企业内部 业控制风险、稳健运行的关键。一般来说,企业的内部控制体系主要 控制制度的认识, 以提高执行内部控制制度的主动性。按照科学发展 分为事前防范,事中控制和事后监督三个环节。事前防范是通过内部 观的总体要求,从电力企业实际出发,切实做到通过规范内部控制来促 管理手段来进行内部控制的制度性规范,事中控制是企业在运营过程 发展,通过发展来规避和化解风险,不断提高电力企业的可持续发展能 中通过控制手段来确保内部控制效应的发挥, 而事后监督主要是通过 力。 检查来发现内部控制可能存在的缺陷, 以不断完善内部控制。 2 、规范和完善供电公司电费收缴统计内部控制 首先,对计量设备的管理,包括计量设备的安装、拆换和登记,应该 二、电力企业内部控制存在的主要问题 由专门的机构负责,并建立授权制度,未经授权任何人不能改动计量设 1 、 电力企业市场风险意识观念不强 备。每一个抄表人员的抄录工作都要经过其他人的审核, 并要签字盖 电力企业属于