TPM自主管理.ppt

自主管理活动 何为自主管理? 自主管理就是通过员工对自己的设备和现场进行持续不断的维持和改善，从而使现场和设备能够维持在理想的最佳状态。 自己的工厂、设备自己维护：自主进行点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等。 自主管理活动的意义 自主管理活动的意义： 改善设备的工作、运转条件，改善员工工作环境 可未然防止设备故障的发生 可降低设备的（外委）维护费用 提高设备操作人员的技能水平 改善部门间的协作关系…… 为什么要推进自主管理 1、打破传统分工的局限 传统的生产分工：我管生产，你管维护！ 设备坏了是维修部门的事！ 生产任务完不成是谁的事情？ 2、员工学习和提升的需要 单一技能危机，二次谋职困难！ 一般情况下，管理者因不知操作者的潜力及可能性而低估他们能力。只要给他们机会，他们的智慧令人吃惊！ 自主管理：持续的上台阶活动 方法1：问题票活动、定点拍照 方法2：油漆作战和目视管理 方法3：景点、亮点制作活动 用景点、亮点的数量来评价！ --- 让上司吃惊， --- 让客户感动， --- 让员工有成就感 --- 能激起别人模仿、学习、挑战和超越欲望的改善事例！ ? 可视化的事物 …… 方法4：厂内参观活动运营 方法5：知识管理 Know-Why分析 1、培养员工认识问题、分析问题的能力 2、促进问题的有效解决 3、养成思考问题和解决问题的良好习惯 OPL（One Point Lesson） 1、培养员工归纳、总结的能力 2、促进员工间的交流和学习 3、全面提升员工技能，促进员工训练的效率化 现场改善活动运营诀窍 实施里程碑管理 树立局部样板（水平越高越好） 全面强力推广 不知道如何调动员工积极性？ 什么是员工提案活动? 什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。 员工提案活动的意义 自我教育：培养员工问题意识和改善意识 自我训练：提高员工发现和解决问题能力 自我激励：发掘智慧，体会成就感和价值 主体意识：培育员工凝聚力 减少浪费，降低成本，提高管理水平 走出提案活动的误区 误区一：提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益 ； 误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了 误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本 误区四：员工字都写不好，怎样写提案 ； 误区五：重提案件数，员工会不会做假 ； 误区六：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案 误区七：按比例发放奖金，或重奖提案者 误区八：根据部门业务性质区别对待，区分提案到底是分内还是分外 为什么说改善无止境? 从洗手间改善可以悟到这些道理! 马桶水冲水过多造成浪费 水龙头经常无人关(无意识或洁癖症) 电灯没人关 小便池前无人冲水 洗手盆滴水 地上水较多 提案说到底是改善结果报告 什么是改善？ 主动:被动就成为业务了; 改方法:只有方法变好才能保障再现 善结果:结果要变好 创造暴露问题的环境 创造一种勇于暴露问题的文化！ --- 要给员工“安全感” 奖励“暴露问题”的行为！ --- 培养员工“自省”的习惯 善待每一位员工：提升凝聚力 做好“违规”员工的思想工作 人力资源或部门管理者要关注违规员工的心态和行为管理，积极做好思想工作。鼓励他积极面对处分，抓住机会改正……(打架事例) 及时做好员工“违规记录” “违规记录”及时，实现不仅可以防范员工再犯,还可以极大地规避“劳动仲裁风险”。 管理从尊重开始,用高尚情操影响员工 以人为本,激励＞罚款,管理人员不要进行遥控管理，而要求他们走出办公室，到现场和员工一起改善。 引导员工就本工序作各种改善，不断涌现改善事例，并及时给予奖励。 成功做法：吉尼斯活动 改善类吉尼斯 业务和技能类吉尼斯 康乐类吉尼斯（趣味化内容） ……… ----每一个人都有可能找到自我… 最后，给大家几个建议！ 作为领导，对改善抱必胜信念，不怀疑不动摇！ 要成为改善活动的导演，创造平台！ 作为员工，积极表演，改善是提升自我的捷径！ 例:骑自行车的快慢比赛 闭气的比赛谁最长时间 部门内部的打螺丝记录 保持童心！激发童趣，是激发探究心和智慧的开始！ 鹏威国际集团（香港）有限公司 综合类大型光电行业上市集团 鹏威国际集团（香港）有限公司 TPM-4Step:员工 自主管理活动 自主管理 = 自主管理意识 x 技能 x 自主参与 可以大大提高员工意识、技能水平！ 建成环境整洁、设备完好、管理有序的工厂！ 每上一个台阶， 都需要诊断发 案例：小学辍学读完3650汉字不再读， 容易反弹，回潮，忘记汉字。 大班培养纪律与静心 STEP1： 初