TPM工具3-定期定量保全130425.pptVIP

TPM工具3－定期定量保全 一汽轿车公司 编制人：XXX 1、什么是定期定量保全2、定期定量保全在预防保全体系中的定位3、定期定量保全的作业流程4、定保文件的编制5、定期定量保全的实施要点 目　录 一、什么是定期定量保全 （一）什么是定期定量保全？　　 定期定量保全是依据设备、工装零部件的周期性劣化规律采取的周期性的维保活动。 定期保全：以时间为周期制定设备的预防保全作业标准，并按计划开展保全活动。 定量保全：以设备、工装使用频次为周期制定的预防保全作业标准，并按计划开展保全活动。 定期定量保全（或定保）：定期保全和定量保全的总称。 （二）定保能解决什么问题？ 设备、工装的定保作业是预防周期性劣化的重要手段，特别有利于控制因零部件磨损、变形、性能劣化等诱发的重大突发故障。从而减少重大停台。 另定保作业有助于防止重大故障造成的损失扩大化。 不得不大拆了！ 小病养成大病了！ 本月可动率下来了 费用也多花了！ 设备保全 故障再发 生防止 真因分析：开展失效分析，找到真因。 标准化：作业标准维护、编写指导书等。 缺陷改善：针对设备缺陷开展改善。 横向展开：对同类设备和结构展开。 预防保全 专业保全 自主保全 正确操作 自主保养 自主点检 简单改善 不良记录 专业点检 恢复性维修 缺陷改善 定期定量保全 中大修 操作者保全，故障预防第一关 主动保全，故障预防 第二关 亡羊补牢，故障预防第三关 简单恢复 针对性修理 技改、更新 二、定期定量保全在预防保全体系中的定位 定期定量保全是主动预防作业的重要组成部分，包括定期保全和定量保全，是预防体系中不可或缺的作业形式。 短周期、 随机性劣化 长周期、 规律性劣化 从上图可以看出，设备保全分为自主保全和专业保全两部分。自主保全属于操作工人的保全作业，而专业保全则属于专业维修人员的保全作业。 定期定量保全被用来解决有一定规律和周期性的设备劣化问题，一般作业周期比较长，如3个月、半年、1年、2年、3年等。 相对于定保，点检主要用于动态发生、没有明显规律性的劣化、不良和缺陷的查找和控制。作业周期较短，一般为1天、1周、2周、1个月等，属于短周期作业。通常建议周期不超过1个月。 对比事后措施的故障再发生管理，定保属于故障前的预防范畴，是把故障消除在萌芽状态的重要工作。 三、定期定量保全的作业流程 由于定期定量保全标准编制需要对设备有比较深层的了解，定保文件编制建议以技术、专项人员作为主体，包括： 1）定保作业计划（标准）； 2）定保作业要领书 3）定保记录表 的编制。 上述定保计划实际操作时，可以分解到月、周、日等，由维修班长依据实际情况来编制具体的分解作业计划，并目视到管理园地中。 定保作业由维修工班长来组织，维修工按分解计划进行作业，并填写定保作业记录表。 作业记录要有班长、技术员和车间的确认，以保真实。 下面是点检的执行流程： 定保计划编制 分解到月、周、日 上管理板 积累分析 三级确认 编制定保作业要领书 OPL培训 作业记录 效果OK？ N Y 维修工会做？ N Y 定保作业 以上是定保的一般性流程，要点有： 1、依据国家法规、说明书、维修经验、故障记录等编制《定期定量保全计划》。 2、对复杂的定保作业，应编制《定保作业要领书》。 3、定保计划分解到月、周、日，并目视。建议至少分解到周。 4、执行定保作业，并对作业结果做出记录。作业记录要作为维修档案资料存档。 5、定保结果要有确认：建议进行如下三级确认并签字——班组长（完工）、工段或技术员（月）、主任（如季度）。 6、定期进行效果评价，依据新发故障、检修效果等对作业标准、要领书进行修订。 请注意控制时间 四、定保文件的编制 定保要编制如下三类文件：（一）定保计划 首先要编制《定期定量保全计划》，内容体现： 1、保全设备和部位； 2、保全内容； 3、保全周期：保全周期可以定期，也可以定量，我们提倡定量周期，这样可以根据生产计划，使定保成本更经济。 为增强计划编制的规范性，建议引用如下固定分类： 1、定期检查：或者叫定检，1月及以上周期的点检，纳入定保，以确认设备、工装状态。 2、定期紧固：重要固定点周期性的紧固，以防止松动和精度下降。 3、定期润滑：周期性润滑，油质周期性检验和换油。 4、定期更换：对有规律性寿命周期的零部件，进行周期性的更换，以避免零部件劣化导致故障停机的发生。 5、定期调整：量值、位置等的调整，以保持设备、工装处于最佳的运行状态。如开关／挡块位置、流量、压力、整定值的调整等。 6、定期校正：恢复性校正。如传感器标定、吊具和滑撬的校正等。 7、定期测量：对设备、工装精度进行深入检测，得出量化的数据，指导检修计划。 8、定期备份：对设备程序、数据进行周期性的备份。 我们不局限于以上分类，各车间可以结合自身设备特点进行