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施工成本的过程管理 文／赵策 和定量的方法，对各种施工方案从技术 和经济上进行对比评价，最后选定能合 理利用人力、物力、财力和各种资源的 摘要：本文主要对施工组织设计的优化、工程直接费的控制与工程变更的控制直接 项目投资最低的方案。具体分析时，可 影响施工成本的因素进行分析，探讨工程项目施工成本的过程管理方法和措施。 根据以往经验对施工方案的优劣进行分 关健词：工程项目 施工成本 过程管理 析。例如，工期是否适当，可按常规做 法或工期定额进行分析。 2工程直接费的控制 引 舌 况、运输条件、地质条件等各项具体的 2．1工程人工费的控制 工程项目施工成本管理是工程项目 技术经济条件，对施工组织设计、施T 在施工过程中，人工费的控制具 管理的一个重要内容。它是收集、整理 方案、施工进度计划进行优化，提出改 有较大的难度。在编制预算定额时，首 有关施工项目的成本信息，并利用成本 进意见，使方案更趋合理。 先要测算预算定额的综合平均工资等 信息对施工项目进行成本控制的管理活 1．2遵循均衡原则安排施工进度 级，再根据现行的工资标准和有关规定 动。施工项目成本控制的核心思想是通 在编制施丁进度计划时，应按照工 计算人工工日单价，工日单价乘以定额 过改变成本发生的基础条件来降低施T 程项目合理的施工程序排列施工的先后 用工数就构成定额基价之一的人工费。 项目的工程成本。为此，需要预测不同 顺序，根据施工情况划分施—r段，安排 由于预算的执行有一个周期，一般要使 条件下的成本发展趋势，对不同的可行 流水作业，避免工作过分集中，有目的 用5年左右再修订。而在这五年中，每 方案进行分析和选择，采取更为广泛的 地削减高峰期工作量，减少临时设施的 年的实际工资在不断增长，使得定额人 措施控制施工项目成本，包技术的、管 搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量 工费具有滞后性。所以从这一实际情况 理的不同层面。 大进大出，保证施工过程按计划有节奏 出发，人工费的控制要分步进行。首先 地进行。 是按定额人工费控制施工生产中的人工 1施工组织设计的优化 1．3力求提高施工机械利用率 费；二是考虑用其他直接费、间接费适 施工组织设计的编制，应考虑全 在工程施工中，主要施工机械利用 当补充一些；三是如产生预算定额以外 局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实 率的高低，直接影响工作成本核算和施 的用工项目应按实签证。按施工定额或 事求是地做好施T全过程的合理安排。 丁进度。因此，必须充分利用现有机械 预算定额的工日核算人工费，一般应以 在实际编制过程中，应从以下几个方面 装备，在不影响工程总进度的前提下， 一 个分部或一个工种为对象来进行。因 对施工组织设计进行优化。 对进度计划进行合理调整，以便提高主 为定额具体的分项]二程项目