共享数据库平台在校务管理系统中的规划与实施.pdfVIP

188 福 建 电 脑 2008年第7期 6．3阶段2：组建EPG小组和过程改进计划启动(历时两周) 文档质量进行最后把关。审核通过后，由咨询师与EPG小组共 由专业咨询师按照制定的CMMI实施计划帮助企业组建 同确定CMMI过程试行项目。在试点项目实施过程中．咨询师会 EPG小组并协助其进行软件过程改进的准备工作。主要工作有： 在现场和场外对项目的实施情况进行跟踪并每月对过程进行审 制定组织CMMI实施计划： 计，出具详细的外部审计报告，总结出问题和差距。从而实现对 成立项目管理部、质量保障部两个部门： 企业的软件过程的持续改进。 成立过程改进工作指导委员会，成员包括副总经理、各个相 在项目实施初期．发现的过程定义文档问题比较多．主要是 关部门经理：主要职能是制订实施CMMI、进行软件过程改进的 文档和实际情况的一些差距，通过 EPG的不断修改文档、项目 战略方向和计划，提供资源和指导实施： 试点和推广。逐步解决问题。完善了企业的标准软件过程。 成立过程改进工作工程过程组(EPG)。以项目管理部为主。 6．7阶段6：预评估(历时一周) 同时抽调部分其它部门人员兼职．主要职能是具体负责CMMI 通过预评估来判定企业是否准备充分可以进行正式的 软件过程改进的实施： SCAMPI评估。同时对企业的能力成熟度进行初步了解．识别明 确定实施范围。项目管理部主要负责EPG的职能。是实施 显缺陷并推荐纠正措施 主要工作包括组织级和项目级文档审 的牵头部门；质量保障部负责组织级的质量保障(OA)职能；人力 阅以及项目组成员面谈．预评估结束后。提交预评估结果并与组 资源部负责组织培训(0T)的职能。各个事业部由于都有软件开 织进行有关的讨论 发的职能。所以都包含在内。如图二虚框内的部分。而该企业在 6．8阶段7：预评估后改进(历时一个月) 开发软件中没有外购．所以评估不包括供方协定管理过程域。 根据预评估的结果对组织进行持续改进．以使企业能够更 好进行正式SCAMPI评估。 6．9阶段8：SCAPMI正式评估(历时十天) 正式评估采用SEI指定的SCAMPI(Standard CMMI Ap． praisal Method for Proc~ Improvement)评估方法，对企业的软件 能力成熟度进行正式的评定。在SEI授权的主任评估师为组长 的领导下．根据CMMI模型。确定组织范围内若干过程域的评 估。并根据计划进行数据采集和分析、确定发现的问题以及确认 每一个过程域的初步评定．这是过程能力级别评定和组织成熟 度评定的基础 最后由主任评估师根据正式评估过程中识别出 图二、案例企业组织结构图 来的企业软件过程中强项、弱项及待改进项。确定组织的成熟度 6．4阶段3：CMMI概述和软件过程改进培训(历时两周) 级别．向企业递交相应的评估结论．提出后续的软件过程改进建 通过资深培训师对企业相关人员进行CMM框架及软件过 议。并生成正式的评估报告送往SEI备案。 程改进等理论知识的培训。掌握CMMI模型及过程改进的方法， 6．10实施后的状态和下一步工作： 并制定出符合企业实际情况及项目特征的过程改进方案。 通过一年的努力．该企业顺