供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用.pdfVIP

云南水力发电 第24卷 YUNN^N WATER P0WER 第3期 供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用 习秋玲 ，赫建国 (1．三峡大学经管学院工程管理系，湖北宜昌 443002；2．长江勘测规划设计研究院，湖北武汉 430010) 摘 要：通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立 “供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。 关键词：供应链管理；水电开发公司；水电工程；材料供应管理；尝试 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号：1006—3951【2008】03—0118一∞ 1 引言 来。将供应链管理的思想运用到水电开发公司材料 供应管理，是本文的一种尝试。 在我国，由于水电工程的特殊性，位置偏僻交通 不便，工程规模大，所需物资品种多，规格型号复杂， 2 水电开发公司材料供应管理的特点 数量和体积也大，对工程物资供应提出了严格的期 现在各流域水电开发公司，如：中国长江三峡开 限、数量和结构要求。在目前的项目管理模式下，由 发总公司、云南华能澜沧江水电有限公司、国电大渡 施工单位来完成物资采购不如业主站在协调工程总 河流域水电开发有限公司等，均本着“流域、梯级、滚 目标的角度，对工程所需主要物资进行统一采购、供 动、综合”开发的原则，对流域水电项目实行滚动开 应。从工程建设成本核算的实际情况来看，水利水 电工程项目建设所需的主要材料成本约占工程总投 发及经营。以此为前提，水电开发公司材料供应管 资的40％～70％【1】。由此可见，材料供应管理水平 理可以以梯级项目为对象，以梯级管理的思想统一 的高低，直接关系到工程项目建设成本的高低。 管理公司内的物流资源。 供应链是美国战略管理学家迈克尔·波特在其 在流域梯级开发的模式下，水电开发公司材料 所著的《竞争优势》一书中提出的。最初波特是从制 供应管理有以下特点： 造业的观点出发，将供应链看作是一系列连续完成 1)供应的材料具有固定性。凡属业主供应的主 的活动，是原材料转换成一系列最终产品并不断实 要材料，各施工承包商根据工程进度计划和项目施 现价值的过程。随着经济全球化的进程，供应链扩 工详图编制年度、季、月物资申请计划，附分项核算 展为围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的 表和物资明细表，并经监理工程师和业主审核认定。 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产 审核确定后的总量和明细表是业主物资供应的依 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应 据，进而组织材料分期分批进场H】。 商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个链 2)材料品种多、数量大、体积大和危险性大。开 状结构 。供应链管理是对供应链全面协调性的合 发公司全面负责用于构成工程实体的主要