凤凰卫视“三名”战略人才管理模式思考及启示.pdfVIP

企业管理l QiYEGUANL 凤凰卫视“三名战略 人才管理模式思考及启示 口田春娜 凤凰卫视——一个享誉海内外 位．凤凰卫视最为突出的就是确定 卵击石。根据此种现状．凤凰卫视基 的卫星电视频道．能让自己由一个 了以知名主持人、知名记者、知名评 于自己的频道定位．确定了面对高 名不见经传的普通电视台成长为一 论员为主的“三名”原则并对其进行 学历、高收入人群为主的精英受众 个有特色、有高度、有品质的电视 明星化的包装和推广。凤凰卫视目 群体．对受众人群明晰的划分能让 台．可以说．它的成功得益于凤凰卫 标是“向华人报道世界的资讯．向世 节目在制作理念和宣传推广上更专 视决策者提出来的“三名”原则作为 界发出华人的声音”。所以．节目的 业、更有针对性。 发展战略。所谓“三名”．即我们熟知 主要目标受众人群是中国内地和香 二、“三名”战略的主要内容 的名主持人、名记者、名评论员。三 港以及世界华人生活地区观众。节 名原则可以说是其成功的重要原 目创办人刘长乐在频道创办之初就 1．人才遴选策略。凤凰卫视在 因：正是和每个人切身利益相关的 确定了差异化、个性化办台的方针 人才选拔政策上凸显出“不拘一格 激励政策才最大化地调动了员工们 和理念。何为差异化?即电视台在观 用人才”方针．领导者能够知人善 的积极性。 众广泛重视的某些方面．力求在本 用。主要表现是．在人才选拔上不仅 凤凰卫视在成立初期可以说并 频道或者本栏目中独树一帜。电视． 仅局限于起用科班出身的人员。像 没有得天独厚的条件和优势。和中 是一种电子传播媒介．它所面对的 广大观众熟知的杨澜、陈鲁豫、曾子 央电视台比．并没有掌握绝对优势 人群是普通大众．是大众文化的代 墨、闾丘露薇等都不是科班出身的 的话语权．和默多克创办的福克斯 表。相较之国内的主流媒体而言．它 人员。特别是曾子墨，她的经济学背 (美国第四大商营广播网)相比．在 具有与生俱来的话语优势。所以，凤 景让其在主持财经类节目时游刃有 技术上也不占优势。正是在这样的 凰卫视要与之进行正面竞争就是以 余．既能凸显其专业性．又以独特而 条件和环境中．凤凰卫视诞生了。古 犀利的主持风格见长。闾丘露 语有言：“变则通，不变则废。”如何 薇——是凤凰卫视的知名记者．同 在众多媒体和频道中脱颖而出．体 时也是一个在国内外都让人敬佩的 现出自己的特色和优势．是凤凰卫 传媒人．被誉为“战地玫瑰”。在 视在创办之初需要考虑的问题。频 2001年．她凭借着对新闻的敬畏和 道以大中华文化圈为立足点．主要 热爱．成为第一个进入阿富汗采访 节目辐射内地和香港。本文简要分 的华人女记者。在2003年的伊拉克 析凤凰卫视节目特色和人才管理模 战争中．闾丘露薇也是第一个进入 式．希望能对我国的传媒业发展提 当地进行现场报道的华人女记者。