公立医院薪酬激励机制建设对策探讨.pdfVIP

企业管理1 0；V夏蔓!搿量 公立医院薪酬激励机制建设对策探讨 口袁泽君 摘要：国内目前大部分公立医院都采取工资加奖金的薪酬机制．但这种机制却不能够充分体现出医院 的特殊性，医务人员的最终收入要在很大程度上少于预期收入．所以很多医务人员通过诱导需求的方式来 提高自己的收入水平。新医改方案中明确要求，公立医院必须坚持公益性质．优化分配激励制度，推广落实 以服务质量和岗位绩效为主的考核机制，建立完善的薪酬激励制度。本丈结合笔者实际工作经验．探讨在 新医改背景之下公立医院薪酬激励机制的方案设计． 关键词：公立医院 薪酬激励机制 建设对策 基本上相等．如此不但不能够凸显 合医疗行业的实际特征．科学设计 一、公立医院薪酬激励机制 出专业性以及服务价值．也不能够 医务人员薪酬。医院职业表现出高 存在的问题 有效调动职rI：的工作主动性．与按 风险性以及高技术性．管理人员必 1．主管决策占据的比重过大． 劳分配基本原则相违背．公立医院 须把医务人员的绩效考核评价结果 会对绩效考核的公平性产生较大影 薪酬制度中的“平均主义”现象．反 和薪酬待遇、职称晋升以及岗位调 响。现阶段，国内大部分公立医院都 而会造成薪酬收入的不公平．必须 配直接挂钩．从而真正促进医务人 选择单向的自上而下的绩效考核策 尽快改革。 员工作主动性的提升。第二．薪酬分 略．这样的方式主要是基于随着工 3．编内编外同工不同酬的制度 配应当坚持按劳分配、注重公平的 作时间的推移．管理者和职工之间 与激励公平的基本原则相违背。进 基本原则。第三，公立医院必须借助 的了解逐渐加深。然而日常绩效考 入新世纪以后．公立医院医务人员 于科学的薪酬激励机制．把医疗服 核评价过程中．因为管理者的权力 的工作量逐渐增多．为保证医疗服 务水平和质量当成是绩效考核的重 过大．主管评价在考评结果中往往 务水平、降低医务人员的工作量，大 要标准，同时把工作量、技术水平以 会占据非常高的比例．主管的主观 部分公立医院采取外聘事业编制外 及医德评价等因素纳入考核体系中 看法常常会左右最终的考评结果。 的医务工作者的方式．这部分编外 来，有效地激励临床医生不断增强 这样的考评模式也导致职工失去了 人员在很大程度上缓解了医院人手 自身医务工作水平．彰显公立医院 主动权和参与权．降低了其工作积 不足的问题。但是．虽然编内和编外 的社会公益性． 极性．会对医院的持续发展带来消 人员的工作内容、工作强度基本相 2．岗位管理。第一，加强宣传工 极影响． 同．也实现了同工同酬．但部分福利 作．让医院所有职工都能够增强对 2．薪酬分配制度不科学．无法 制度却存在一定差异性．这样的问 绩效考核重要性的思想认识．清楚 有效调动职工积极性。公立医院现 题不仅和以人为本的医院管理理念 地了解绩效考核体系建设与正常运 阶段实施的薪酬分配制度一般是 相违背．同时也违反了公平原则。公 行对于医院自身发展的重要性。第 结合职工资历、工龄以及技术水 立医院采取这种二元制的薪酬分配 二，医院管理人员在确定岗位以及 平、工作绩效、服务质量等因素，虽 模式．虽然从短期内可以降低开支． 制定薪酬标准的过程中．