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中小型建筑企业经济管理体系的完善策略 蔡雅丽 (广东省 510000) 摘 要：随着我国经济的发展和市场经济的不断繁荣，我国中小型企业越来越多，中小型建筑企业也 日益繁荣，但是 目前我国中 小型企业在经济管理中还存在诸多问题，严重制约着我国中小型建筑企业的发展。因而必须根据我国中小型建筑企业的特点和 目前 存在的诸多状况进行系统的完善和加强，提出相应的完善策略，从而进一步促进中小型建筑企业的发展，使企业经济效益实现最大 化 。 关键词：中小型建筑企业；经济管理；完善策略 中图分类号：F276．3 文献标识码：B 文章编号：1004—7344(2013)21—0316—02 企业经济管理是一个整体的系统，需要做好各方面的管理工作，包 到同步的状态，从而造成信息的偏差。 括计划、组织、监控以及协调等。除此之外，还必须加强对 内部人员的调 2I2 融资比较困难 动和协调，从而促进企业的经济活动的顺利进行。我国拥有众多的中小 这主要表现在中小型建筑企业的经营规模上。①其经营规模相对较 型建筑企业，目前对中小型建筑企业经济管理的研究还比较少，多是对 小；②中小型建筑企业没有较为完善的财务信息披露制度。以上两方面 大型企业的研究，因而本文从中小型建筑企业出发，分析中小型建筑企 的原因使其很难从债券抑或股市市场直接的进行融资，只能借助金融机 业经济管理的特点、意义、存在的问题，并提出了完善中小型建筑企业经 构进行间接 的融资 济管理体系的有效策略，旨在促进中小型建筑企业的长远可持续发展。 2．3人才综合素质不高 l中小型建筑企业经济管理的内涵和意义 从本质上来说，中小型建筑企业中经济管理的核心依然是人，人在 企业的经济管理意在对企业的业务经营进行合理的规划、指导以及 企业的经济管理中占据重要地位，人的综合素质以及各方面的表现都会 协调等。经济管理在企业的管理中占据重要地位，对企业的价值起到决 影响企业经济管理体系的完善。 定性的作用。完善企业的经济管理体系，有助于企业的长远发展。就当前 2．4没有完善的管理体系 来讲，国内中小型建筑企业的经济管理具有以下特点：①中小型建筑企 就当前来讲：①在中小型建筑企业中人才短缺的现象较为严重；② 业的体制不完善是主要特点，其经营方式通常是以粗放型为主，极其不 中小型建筑企业的管理模式相对不合理，只注重效益，不关注成本；③中 利于企业的长远发展；②规模小、实力弱、竞争力相对较差是这类企业最 小型建筑企业没有统一的信息发布平台。 为明显的特点，导致其在市场竞争中很难 占据有利地位；③这类企业在 3加强中小型建筑企业经济管理的重要措施 对风险的抵御上，能力相对较差；④在融资问题上，获得银行贷款的几率 3．1科学制定完善的内部管理体系 较小，且融资的渠道也相对偏少，在运营成本上也相对较高，难度系数比 ①创建经济组织机制。一方面要落实经济责任追究制度，将事故责 较大。因此，加强经济管理体系的完善对于企业的长远发展具有极为重 任落实到人：另一方面要对经济管理的方法以及手段进行不断地完善， 要的意义 。 严格遵循强化管理与开放经营相结合的原则，对建筑承包的技术 以及时 2 目前中小型建筑企业经济管理体系中存在的诸多问题 间要有明确的认识，确保风险以及利益的对等。②创建财会部，在企业中 2．1管理理念和基础平台比较落后 树立核算管理意识。财会管理在中小型建筑企业的经济管理中占据重要 管理理念 以及基础平台相对落后的现象在中小型建筑企业较为常 地位。一方面，企业应该健全财会审计、约束以及监督机制，尽可能多的 见。①企业的领导人员不能正确的认知经济管理的含义，认为谈经济就 降低不合理资金的用处，最大限度的提升企业资金的运作效率：另一方 是