国际工程承包中项目文化创建.docVIP

国际工程承包中项目文化创建瓜达尔港口项目是依据我国政府和巴基斯坦政府签定的有关协议，由我国政府援助巴基斯坦建设的，具有国际战略地位的现代化大型深水港口项目，是中巴友谊里程碑的一个新标志。该港口位于巴基斯坦俾路支省(Balochistan Province)境内，东距卡拉奇约460公里，西距伊朗边境120公里，位于霍尔木兹海峡湾口处，是巴基斯坦规划建设中的第三大港口。项目总投资2.48亿美元，其中中国政府提供无偿援助、无息贷款、优惠贷款等总计1.98亿美元，巴政府自筹资金5000万美元。受商务部的委托，中国港湾建设（集团）总公司担任本项目的施工总承包商。 瓜达尔港口项目总经理部及各参建单位项目部都将项目文化建设纳入项目管理的主要日程，由各级党组织负责，制定《瓜达尔港口项目文化建设规划》作为指导性文件，从思想上、组织上明确项目文化建设的总体思路和设想，紧紧围绕项目实施这一中心深入细致的在现场全面展开。以“团结、奉献、务实、高效”为项目精神，以“强化集团意识，发扬团队精神，实现人的价值，建设文明工地，再创中港品牌，增进中巴友谊”为建设主线，塑造有特色、有品位、健康活泼的项目文化，并使之规范化、制度化，不断地创新，从而确保“安全、优质、按期建设好中巴友谊新标志―――瓜达尔港口”。 瓜达尔港口各项目部对于项目文化建设的各项制度执行有力，落实到位，把项目文化建设与党建工作和党员责任区制度的开展有机结合起来，通过发挥党组织政治核心、监督保证、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动项目文化建设。项目特色决定了所创建项目文化的特色，瓜达尔港口项目文化具有鲜明的政治特色、管理特色、工程技术特色，自然环境特色、人文特色和中巴关系特色。 项目文化有力的保证了瓜达尔港口的建设，特别是在遭遇2004年5月3日恐怖袭击后。中方各参建单位自项目开工以来，精心组织、周密计划、紧张施工，在人员、技术、资金、装备、资金和后勤等方面提供了强有力的支持与保障，克服了一系列工程技术、后勤保障和生活方面的困难，并在确保工程安全和质量的前提下，使得本项目的实际工程进度比合同工期计划一再提前。根据目前的进度，中方负责实施的部分（除少量受土建影响的设备安装外）将提前3至4个月全面完工，为项目在2004年底提前竣工投产创下了坚实的基础和有利的条件，赢得了中巴两国政府领导和社会各界的普遍赞扬。 伴随着我国政府“走出去”战略的逐步实施，我国企业在国际工程承包市场上占据了一定的份额，2003年入围ENR国际承包商225强的中国公司为43家。但据标准普尔公司统计，1999到2003年，我国工程承包商的年平均营业额为1.54亿美元，距离领先的法国（22.86亿美元）、意大利（22.5亿美元）、荷兰（16.55亿美元）等国尚有非常大的差距，这些差距不仅表现在装备、技术、产品等“硬件”上，更多的是表现在企业文化、经营理念、发展方向、员工的价值观念等”软件”方面。 项目是国际工程承包企业利润的源泉，拥有众多优秀项目可以显示出企业的雄厚实力和竞争优势。作为企业文化不可或缺的一部分，项目文化占据着显著位置，它是国际工程承包企业重要目的和必要手段的统一。伴随着国际承包市场竞争的日趋激烈，国际工程承包业务本地化运营能力要求的提高，国际工程承包业的利润重心向产业链前端和后端的转移，BOT、Concession等工程建设和项目运营相融合的项目大幅增长，项目文化建设的必要性和重要性也日益凸现。 项目文化的定义和形成 一、项目文化的定义 项目文化是项目实施过程中体现企业形象、宗旨、价值观和作风的一种共识，它以多种形式形成、存在和发展。项目文化是企业文化的具体渗透和延伸，同时也丰富和发展了企业文化。 项目文化作为项目人共同累积的价值观、信仰、习惯、知识、工作方法和行为的一种综合体来体现，贯彻于项目实施始终，使项目运作更为有效，以期达到项目的最终目的。由于项目文化渗透于组织的每个角落，对组织成员的思考、语言和行为方式有着非常强烈的影响，并通过具体表现来驱动组织的处事方式，因此项目文化对绩效和盈亏有着更显著的作用。 项目文化主要由假设、规范、惯例及常规、权利、仪式和典礼、角色与责任、事迹与传言、结构、象征、价值观、制度与规则等要素构成，大致可分为三个层次（Levels）。 可观察文化（Observable Cul-ture）：它包括项目组织实施过程中开工典礼等仪式、广泛流传的故事、独特的项目结构布局和惯用的组织方式等。 共同的价值（Shared Values）：主要指提供成员激励的机制，例如实体象征、共同的意义等。 共同的假设（Common As-sumptions）：它指项目团队成员的潜意识中本能的常用沟通方式及处理问题的程序等，包括有形