浅析企业人力资源成本与控制.pdfVIP

管 E C 0 N 0 M 『C 0 U T L0 0 K T H E B 0 -1A lS E A 浅析企业人力资源成本与控制 口 丁勤钢 到就业问题 ，关系到社会的稳定。 二、人力资源成本的分类 及其控制方法 人力资源成本按照人力资源成 本与员工的相关性来分 ，可分为直接 成本和间接成本。实际发生的费用， 如招聘费用、培训费用等称为直接成 本；以时间、数量和质量等形式反映 出来的成本，如因政策失误、工作业 绩的低下而造成的损失等则被称为 间接成本。对于一个组织来说，间接 成本虽然难以用货币来准确衡量，但 它的意义和影响往往会高于直接成 内容摘要：浅析人力资源成本及 一 、 人力资源成本 的含义 本。人力资源成本的产生主要表现为 其控制要素．通过 目前我国企业人力 以下几个方面： 资源成本控制现状 ．提 出人力资源控 人力资源成本是通过计算的方 1．人力资源获得成本，即用人单位 制的方法和策略．以达到提高企业竞 法来反映人力资源管理和员工的行 为了获得人力资源而发生的费用，包 争力的 目的 为所引起的经济价值 ，即组织为了实 括招聘广告费、设摊费、面试、资料费等 关键词 ：人力资源 人力资源成 现自己的目标，创造最佳的经济效益 选拔费用，面试、测试、体检费等录用及 本 控制策略 和社会效益，为组织的生存和发展创 安置费，录用手续以及调动补偿费等。 造价值和财富，而获得开发、使用、保 在人力资源的招聘环节，应遵循 作为生产力要素中最具能动性 障所需的人力资源以及人力资源离 “公开、公正、公平”原则，坚持德才兼 的而且稀缺的国民经济资源，人在企 职所产生的各项费用的总和。 备 ，唯才是举 ，择优录用 ，把好进人 业运作和发展中起着决定性的主导 人力资源成本是企业成本费用的 关。面对企业的招聘需求，需要认真 作用，现代企业都把如何进行有效的 重要组成部分，它的高低直接关系到