浅谈电力企业的全面预算管理.pdfVIP

店 宫谍 电企财会园地 GUANGXIDIANYE 随着经济的迅速发展 ，全面预算管 和财务预算。 有关现金开支、三项费用 (销售、管理、 理在企业管理中的重要性 日益突出。全 1、经营业务预算 财务)及各类经营成果和财务状况的预 面预算管理是企业在战略 目标的指导 经营业务预算是指企业 日常发生 算 ，是企业全面预算的重中之重，它反 下 ，对企业的经营活动、投资活动和财 的具有实质性 的基本经营业务活动的 映了各项经营业务和投资计划 ，是企业 务活动等进行全面的预期控制。通过实 预算 ，根据 电力企业的特殊性 ，其业务 全面预算的总预算。企业财务预算主要 施全面预算管理 ，可以明确并量化企业 预算主要包括机电设备采购预算、材料 包括现金流量预算、利润表预算 、资产 的经营 目标、规范企业的管理控制、落 采购预算 、生产发电预算 ，而较一般企 负债表预算。 实各责任中心的责任和明确考核管制 业而言 ，对制造成本预算和销售毛利预 (二)全面预算管理的作用 的依据 。与一般的财务预算管理相 比 算的控制要求没有那么高。 全面预算管理作为现代企业管理 较 ，全面预算管理的是涉及全方位、全 2、投资预算 的一种模式 ，主要是通过对企业业务 、 过程和全员的一种整合性管理体系，具 投资预算是企业在预算期内进行 资金、信息的整合，适当的分权、授权、 有全面控制和约束力。 资本性投资活动的预算 ，主要包括固定 战略驱动的业绩评价等，实现企业的资 电力企业预算管理提出已有很多 资产投资预算、权益性资本投资预算和 源合理配置、战略有效贯彻、经营持续 年，但在实施预算管理过程 中，由于种 债券投资预算。投资预算可以反映企业 改善、价值稳步增加的目标。 种原因，实际运行效果并不是很理想， 对固定资产 的采购、改造和更新 ，并对 1、全面实现企业的战略 目标 没有达到最初预算管理的战略目标。本 企业金融性投资资产进行可行性研究， 企业全面预算是全面落实企业战 文浅谈电力企业的全面预算管理 ，主要 明确企业投资的最佳时期、资金分配， 略 目标的具体行动方案与控制制度，它 是通过阐述全面预算的主要 内容和作 以及投资的回报率 ，从而使企业的投资 通过对企业 的投资活动、筹资活动、生 用，分析电力企业全面预算管理过程中 活动收益最大化。 产经营活动等确定明确的 目标 ，进而据 存在的问题 ，从而提出推行全面预算的 3、筹资预算 以执行控制，分析并调节差异 ，直到企 有效措施。 筹资预算是企业根据 自身的实际 业在市场竞争 中能够 占有优势立足并 情况在预算期内向银行准备借入的长 持续发展，全面实现企业战略 目标。 一 、 电力企业全面预算管理的 短期借款、经批准发行的债券以及对原 2、进一步强化企业管理中的控制 内容和作用 有借款、债券还本付息的预算。针对 电 工作 力企业，特别是一些大中型正在筹建期 实施以 目标利润为导向的企业预 (一)全面预算管理 的 内容 或刚投产发电的水电工程，如何筹资， 算管理 ，控制贯穿于管理的全过程，是 全面预算管理是通过预算对企业 如何制定科学、有效的筹资预算，是保 一 种全员、全过