借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系.pdfVIP

时代经贸 2008年11晨 第6,tt 总121期 借鉴平衡计分卡建立发电企业预算考评体系 刘一民 (辽宁能凯电力燃料有限公司 辽宁 沈阳 110006) 【摘要】 在发 电企业预算考评指标体系设置方面，借鉴平衡计分卡的优点，加强对智力资本方面的考核，并强调 资本成本对业绩考评的影响，将平衡计分卡与新型管理会计工具经济增加值 (EVA)和现金投资收益率(CFRO)I 指标进行整合，试图构建与发电企业组织结构相适应的，由财务指标与非财务指标相结合的预算考评指标体系， 将企业长期和短期、内部与外部的 目标，具体化为一系列可以操作的指标，以期提高现代发 电企业的管理效率和 核心竞争力，从而实现整个企业长远的战略 目标。 【关键词】 预算考评 平衡计分卡 发电企业 发电企业是资金密集和技术密集型的企业 ，投资规模大，国有 大化的基础上，顾客满意、核心能力和学习创新也应该作为企业 目 资本比重大，现代化程度高，这些特点决定了发电企业财务管理的 标体系的组成部分 ，三者的实现会最终促进财务绩效的提高，从而 复杂性和特殊性。而由于在国内大部分发电企业中，预算管理仍 实现对价值最大化的追求 。该方法评价企业经营业绩一般从财 然还是沿袭计划经济下的模式 ，企业的预算考评还主要依靠财务 务、客户 、内部经营过程 、学习和成长等四个维度展开。它考虑 了 指标。这种财务指标评价体系因为往往只反映短期财务 的结果， 企业长期和短期、财务和非财务、内部与外部的 目标 ，将抽象的远 容易使全面预算管理的执行者有一种急功近利的思想和一些短期 景战略具体化为一系列可以操作的指标 ，通过因果效应，在实现各 的行为，这样必然导致企业在未来的发展中失去活力。 个指标的过程中充分挖掘员工的潜能，最大限度地改进他们 自身 在当今社会，无形资产、科研创新的能力、顾客满意度等一些 的业绩，从而实现整个企业长远的战略 目标。 非财务指标已成为企业经营活动的重要的衡量因素，而 以企业会 所以，针对发电企业，除了通过财务指标对战略结果进行考评 计信息为基础的财务评价的局限性，其无法通过财务指标来反映。 外，还应对发电企业的智力资本进行考核，使发电企业预算考评指 因此，有必要构建一套财务评价指标、过程评价指标、客户评价指 标更注重企业的成长与战略性 ，提高发电企业 的核心竞争力。具 标、研究与开发评价指标和员工评价指标等要素组成的综合性的 体来说 ，发电企业综合性的预算考评指标体系应 由财务和经营两 预算考评指标体系，来准确反映发电企业 ，尤其是上市企业为股东 方面的能力指标构成。 创造的价值，衡量和监控电力企业战略 目标的实施进度。 1 财务方面 在设计发电企业预算考评指标体系时，我们可以借鉴 “平衡计 财务指标在一个预算评价系统 中是不可或缺的，主要是反映 分卡”的基本框架，以改变原先单纯以财务业绩指标作为评价指标 企业的财务状况和经营业绩以及如何满足股东的需要，即实现股 的做法。“平衡计分卡”是被美国学者 Kaplan提出并广泛应用的 东价值最大化，主要包括盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力 一 种综合性较强的业绩评价体系。此系统认为在原有财务价值最 指标和发展能力指标。 培养良好的战略意识 ，在进行战略决策的过程中加入企业文化决 业要根据实际情况不断创新 ，创造出具有一定特色、富有个性的企 策 ，培育企业精神。培育企业精神是构筑企业文化的核心。企业 业文化，最大限度地发挥企业文化的推动作用。创新技术、创新产 精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、思想 品、创新管理是中小企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝。 境界和理想追求。企业精神是企业的灵魂。 5 结语 4．3 生产经营管理中体现企业文化 企业文化具有一种强大的力量 ，是企业的一种无形的生产力， 要将企业文化的理念贯穿于 日常生产、经营、建设的全过程 只要做到企业和企业文化的互相协调、互相补充、互相促进，使两 中。首先，企业发展规划要体现文化内涵 ；其次，要把握产品质量、 者同步运行 ，建设出一套优秀的企业文化来 ，一定会对企业的长远 服务质量中的行为规范；再次，要在提高效率的同时，坚持整体协 发展