建立科学实用的工作考核评估体系--林区检察机关实行绩效管理的探索和思考.pdfVIP

中国科技信息zoo8年第21期 -cHINAisc cEjA№ 僵CHf吼oG INFL ATIONNov2008 建立科学实用的工作考核评估体系 林区检察机关实行绩效管理的探索和思考 李凯 郑广军 黑龙江省鹤北林 区人 民检察院 察机关引入绩效管理机制提供_r一个特殊 评估考核，激活和调动干警的积极性、主动 绩效管理是较为先进有效的弧 力资褥管理方 的条 件。 性和创造性，重现实、重表现、重作为、重 式 其核心是对工作业绩和蕾作效率的考核。 (一)适应社会发展的要求。随着经济 实绩，奖勤罚懒，鼓励先进，促进后进 ，引 鹤北林 区院试 行绩效管理两年 ，工作业绩受 全球化迅速发展，竞争 日趋激烈，要在竞争 导每个干警为实现个人和组织的共同愿景， §§省院、分院的充分肯定。蹿此，可 以看 出在 中求生存永立于不败之地，就必须提高我 而释放 自己的全部能量。 林霉检察机关建立起科学、规范、完善、实用 们队伍的整体效能，提升 自身的核心竞争 五是坚持敢抓敢管实事求是。通过评 力，加强检察队伍建设，迫切需要建立起一 估考核，各级干部敢抓敢管，敢于碰硬，求 酶工作考核许镳体 系t龠熏要。 。 套 “保公正、促廉洁、奖勤政、求务实、得 真务实、严谨踏实、业绩做实。 高效”的管理机制。 六是坚持探索创新。通过评估考核，扩 傣考榱 评 l缬效繁理 (二)为民执法服务意识的要求。近年 展干警参与管理活动的空间，提高干警的 来，各级检察机关相继开展了 “两风”、“警 自我管理能力，既注重 自我评估又注重组 示”等多种形式的学习教育活动，检察干警 织考评，既注重过程指标又注重结果因素， 绩效管理是以工作业绩和工作效率考 的服务意识明显增强，工作作风有所改进， 既注重问题管理又注重先进激励，既注重 核评估为核心的一种分级管理制度。它通 工作效能有所提高，脸难看、事难办的情况 个体绩效又注重整体作用，推动我院绩效 过确定工作 目标和实绩评定，使绩效与干 在小范围内依然存在，办事拖拉、态度蛮横 管理理念创新，形成体系完整、制度科学、 警的职级、报酬、奖惩、待遇挂钩，用绩效 等现象严重影响了检察机关的社会形象。 操作简便，易于实践的管理体系。 考核结果兑现奖惩，保证工作 目标的实现。 (三)检察队伍 自身建设的要求。提高 三 、考核指标的设定 鹤北院在林区二十三个基层院中，率先探 。 效能的初始原动力来 自干对检察队伍 自身 索和建立 了绩效管理基本框架模式，并于 (一)充分调研，确保体系和谐完整 的有效管理，而这种动力发源于 “竞争”，绩 一 去年初开始试行，取得了最佳的工作业绩， 是在全院范围内开展调研，内容包 效管理正是引入 竞“争”，活化思维，营造 被高院荣记集体一等功，跨入全国先进院 括我院干警个人及科室工作内容、数量和 “干多干少不一样、干好干坏不一样”的氛 的行列 。 效率，