建立国企新型人力资源管理机制.pdfVIP

●经营管理 _ 建立国企 型人力资源管理机制 口 谭立珍 管理对企业发展提供的战略性支持也 致性 。二是短期规划和中长期规划 的 主要体现在人力资源规划方面。因此 ， 有机结合。企业要实现在一定时期的 建立与社会主义市场经济体制相 经过缜密调查和预测 ，制定切实可行 经营发展 目标并得以迅速发展 ，不但 适应 的新 型人力资源管理运行机制 ， 的人力资源发展规划 ，是人力资源管 要制定短期 (5年以内)发展规划 ，更 是国有企业实现 由传统劳动人事管理 理有效运行 的首要环节。 要制定 中长期 (5～10年)发展规划 ，从 向现代人力资源管理转变的关键 。其 人力资源发展规划主要包括企业 而有效达成长期和短期的人力资源供 最终落脚点，是对影响和制约企业生 未来劳动力需求预测、内部劳动力供 求平衡。三是内部开发与外部引进的 存与发展 的最根本因素——人力资源 给预测和外部劳动力供给预测三个方 有机结合 。企业需要多少人才和什么 进行最有效的开发、利用和管理 。 面的内容。在具体制定中应做到 “四个 样的人才，是 自己培养还是通过外部 结合 ”：一是人力资源发展规划与企业 引进等办法来解决，这都需要在规划 完善人力资源发展规划体系 发展战略 目标的有机结合。首先必须 中予以统筹考虑 ，从而达成质和量的 清楚企业 的远景规划和战略 目标 ，然 人力资源供求平衡。四是企业发展和 人力资源规划已经成为现代企业 后再确定人力资源发展规划，从而达 员工发展 的有机结合 。有效的人力资 整体战略的重要组成部分 ，人力资源 成人力资源战略和企业发展战略的一 源规划，一定是能够使企业和员工得 走进来替代西方能源公司的地位。西 主义越来越抬头 ，这对像 中国石化这 主义和进行监管之间在不断地进行交 方能源公司也犯了战略错误 ，长期 以 样刚刚开始全球化的公司是一个非常 替。20年后 ，有人会说 ，为什么要进行 来 ．为降低成本 ，它们将 自己技术服务 大的挑战。因为刚刚开始进入一个跨 更多监管，还是把市场都整合在一起 ， 外包 ，形成了众多像斯伦 贝谢等石油 国界的市场时．面对的是一些已建立 让银行家进行更多创新。如果说资本 技术服务提供商。现在，国有能源公司 好基础的公司。参与这样 的竞争是很 主义整个历史给我们的经验和启示 ， 没有必要把一些股权给西方能源公 不容易的，必须要有充分的准备。 那就是永远没有解决方案 ，永远从这 司 。以获得专长技术 ．他们可以直接从 跟踪一下大国的兴衰，我们发现 里进去又从这里出来。团 服务提供商那里购买服务 。也就是说 ， 人们总是有一个学习和忘记的过程 ， 西方公司已丧失了竞争优势 ，他们发 不断地重复 ，历次金融危机发生也是 挥决策 的空间越来越小 ，而服务提供 与此紧密相关。1945年 ，人们发现金 商扮演 的角色将越来越大。 融市场要进行监管 ，如果不进行监管 ， 那些贪婪的银行家就会进行大量赌 记者 ：经济全球化的衰落对石油 博。但到了1988年 ，人们已忘记前面 天然气勘探 市场有什么影响 ．这个影 学到 的教训 ．他们认为过多的监管会 响会持续多久? 阻碍 了创新。现在 ，我们重新学到了这 拉维 ·阿 卜杜拉 ：随着全球能源市 个教训 ，我认为