如何成为幸福的老板？.pdfVIP

罗红 北京好刹来企业投资 管理有限公司董事长兼总裁 如何成为幸福的老板■ 罗红 公众视野中，罗红的身份常常是一位职业的摄影师 “曾经有人 问我，应该如何去考 ． ． 核这些职业经理人。我想，关键 戎 荔 是选对人，真正的人才是会 自我 赴还未必能胜出，而罗红却好像有充裕的时间来将个人爱好 激励的，他只要站在这个舞台上， 炼成专业技能，同时企业也维持 了健康的增长势头，成为行 担任这个职务，就能够知道 自己 业领先者。要想成为这样一个幸福的老板，在罗红看来，最 的责任所在。” 重要的经验就在于要舍得放手，敢于授权和善于用人。 自1992年罗红创办第一家好利来蛋糕店后的很长一段时 间里，好利来一直是一家标准意义上的 “家族企业”。但坚持 用人 “唯贤不唯亲”的罗红十分清楚，要想把企业做大做好 ， 必须从外部引进更专业的管理人才。然而，第一次 “空降兵” 式的人才引进并不成功。职业经理人激进的改革措施，引起了 原有管理团队的强烈不满。深刻反思后的罗红认识到，要将管 理一个家族企业的重任托付给职业经理人，必须先安抚好原有 的创业元老，为新人的成长和交接创造 良好的内部环境。同时， 更重要的是要让新人理解并认同企业原有的经营理念，就好利 来而言，罗红希望它不仅是一家制作和销售糕点食品的连锁企 业，更是一家能向消费者传递爱与欢乐的企业。所以第二次放 权时，罗红选择了当时年仅25岁的谢立，经过八年的耐心培养， 终于在2006年时顺利地将好利来总经理的职位交给了他。 现在，终于可以将更多的精力放在 自己钟爱的摄影和环 保公益事业上的罗红认为，自己作为一名创业者，最成功的 就是让好利来离开了他，照样运转得很健康。 28 2，世纪商业谭论 2009ff：8~ 第一人称 管理者的半径很短 当时，我身边有几位跟随我多年的创业元老， 我对 自己有很清醒的认识，我是个偏感性且富于 包括我的几个亲哥哥 ，他们后来又回到了好利来。 激情的人，总有新点子、新想法，爱折腾，这种性格 他们熟悉企业的情况，对公司有感情 ，但岁数偏大， 很适合创业。1992年，我在兰卅I开办第一家好利来 也缺乏管理大型企业的经验，并不是最理想的接班 蛋糕店时，做蛋糕店的想法还比较新鲜 ，做的人不多， 人选。于