略论如何强化管理会计在医院中应用.docVIP

略论如何强化管理会计在医院中应用摘要：为了不断提升医院的整体管理水平，强化管理会计的应用就是一个重要途径。管理会计可以将传统的财务会计工作扩展到具有预测、决策、规划、控制和考核等职能，对改善医院内部经营管理、促进医院平稳健康发展，具有着重要的现实意义。 关键词：管理会计；意义；问题；对策 一、管理会计与传统财务会计的区别分析 管理会计又称“内部报告会计”，是指以核算单位现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为其内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的一系列经济管理活动。 管理会计不同于传统的财务会计，主要表现在以下几个方面：(1)管理会计从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。而财务会计主要是对外提供决策有用的财务信息，因而属于“对外报告会计”；而管理会计着重对内改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息，并参与经营管理，因而属于“对内报告会计”。(2)财务会计主要面向过去，提供并解释历史信息，因而属于“报账型会计”；管理会计则是面向未来的，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，因而属于“经营型会计”。(3)财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受有关会计规范的约束；管理会计对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性，不必完全受统一的会计规范约束。 二、强化医院管理会计工作所具有的现实意义 1　强化医院管理会计工作可以促进医院医疗水平和财务管理水平的共同提高。财务管理作为组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，涉及经济活动的各个方面，在医院管理中处于核心地位，建立医院管理会计，更能密切财务部门与医疗科室的关系，及时了解和l融合医疗信息，为管理者提供有价值的情报。纵观我国的医院财务管理与医疗管理，目前的状况是医院对于财务部门作用的认识和开发不够完善，财务部门也没有能够根据医院发展计划提出自己的财务管理框架。一般医院注重医疗和医技的发展，在制定医院发展决策时忽视财务分析的重要作用，制约了医院发展优势。现在医院基本实行了医院与科室、部门之间的两级核算，并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度，增强了医院管理者和医务人员的经营意识和成本意识。如果建立医院管理会计及时了解和疏导医疗管理与财务管理各自分离的弊端，将更好的构建和谐医患关系，解决“看病贵”等问题，使医院取得社会效益和经济效益的双丰收。 2　强化医院管理会计工作可以预测经济活动，为决策提供科学的依据。管理会计能够提前预测医院的经济前景，使医院的管理层在作出决策的时候，能够根据管理会计的预测信息，及时确定医院的发展规划，然后根据规划来制定具体的工作，使医院的各项经济资源能够得到最优化的配置，以便能够获取经济方面的最大效益。例如医院在引进国际上先进的医疗器械的时候，需要会计师利用专业方面的知识，选择较为合适的方案，避免出现投资方面的失误，保证医院的资金能够得到最优化的配置。 3　强化医院管理会计工作可以优化人、财、物的配置。管理会计能够将人力、物力和财力和组织管理实现最优化的配置。管理会计能够促使医院的各个管理部门和相关的单位按照经济利益优先的原则，将资源进一步的优化，使得医院的资源配置与高效率运作成为医院本身的准则，能够准确按照优化资源配置所能够产生的成本与相关效益的情况，进行总的成本效益分析。 4　强化医院管理会计工作可以增强对于日常经济活动的控制。医院的管理者根绝管理会计的预测情况，制定的相关的经济活动目标，医院领导者可以根据医院过去的经济活动状况来对当前的经济活动进行控制，并能够根据实际情况进行适时的变动。这样做能够有效控制医院日常的经济活动的运作情况，医院内部的各个科室之间的有关经济效益情况也能够得到客观公正的评价，进一步完善医院内部各个科室的职能和医院未来的发展规划。 三、管理会计在医院应用过程中所存在的问题与不足 1　对于管理会计工作没有引起足够的重视。管理会计与财务会计存在差别，财务会计是单位必须设立的，而管理会计的设立却没有法律上的要求。医院领导如果是对管理会计没有充足的认识的话，会凭借自身的工作经验或者是主观方面的判断来管理医院日常的经济活动，这很有可能会导致医院的经济效益与社会效益的下降。 2　管理会计的职能得不到有效发挥。医院的财务方面还是主要强调医院的财务会计的工作，而没有从战略层面上研究与重视管理会计工作，使得很多医院即使存在管理会计，其职能也不能够得到很好的发挥，医院将管理管理会计的职能进行了拆分，将一个原本完整的活动，交给了不同的部门进行处理，自然效能会进一步降低。此外，医院的管理会计理论体系也不健全，尚不能