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煤炭企业财务管理现状分析及思考摘要：财务管理制约着企业运行的基本特征和发展方向，是企业管理的核心，其水平的高低直接影响到能否合理配置企业内部的资源。随着市场经济的发展，财务管理在企业的运营中涉及的面越来越宽，发挥着十分重要的作用。煤炭行业作为中国十分重要的传统工业，随着贸易自由化和经济全球化的发展正面临着巨大的机遇和挑战。本文通过对当前我国煤炭企业财务管理现状的认识，指出和分析了当前煤炭企业财务管理中存在的主要问题，结合实际，提出了解决煤炭企业财务管理问题的对策，具有一定的参考价值。 关键字：煤炭企业财务管理问题对策 一、煤炭企业财务管理的现状 新中国建立以来，煤炭企业为国家工业体系的建立和经济建设上取得的巨大的成就做出了重大的贡献，为中国国民经济持续、快速、健康发展提供有力的保障。随着中国改革开放和加入世贸组织，中国的煤炭企业经历了国内外市场巨大的竞争压力和挑战，也开始对自身管理制度的不断改革和完善，特别是加强财务管理。但是由于技术水平、地区差异、经济支持等方面的限制，国内各煤炭企业的发展水平存在着很大的差异,财务管理水平参差不齐,这些都严重制约了我国煤炭企业的发展。 1、 煤炭企业过多地注重产量，忽略财务管理的重要系。煤炭作为我国传统能源的重要组成部分，在经济发展和基础设施的建设中都起着至关重要的作用，许多地区都是供不应求。因此导致煤炭企业为了追逐片面的经济，加大产量，对其进行盲目的扩张与投资。但是多数企业并没有形成一套完整的财务信息管理系统，仅仅只考虑产量，没有对相关信息进行收集和分析，导致了效率过低的局面。 2、 受传统财务管理思维定式的影响，缺乏对财务管理正确的认识。许多煤炭企业仍习惯将财务工作简单理解为“财务=会计=记账+报表”，只是把财务管理当做一种记账和财务指标考核的手段，并没有把它认为是一种企业管理的方法，缺乏对企业财务状况进行动态监控的手段和措施，很少有企业会用财务管理来对企业的支出和收益、资金营运模式、资源配置等进行财务分析，没有正确意识到财务分析的重要性。 3、 煤炭企业的财务管理局限于企业内部，缺乏外部的交流与合作。在全球经济一体化的今天,许多煤炭企业只是把财务管理看做一种内部的管理手段，缺乏对宏观经济环境和金融形势对企业发展影响的考虑，也没有积极的去与外部的企业进行相关方面的交流与合作，缺乏信息的及时更新，导致外部环境的变化对企业发展造成较大影响。 二、当前煤炭企业财务管理存在的问题 1、财务管理意识不强 目前, 大部门煤炭企业的管理决策层财务管理意识比较差,他们大部分都是生产技术人员，没有接受过系统的管理培训，而经营管理人员相对较少。这些管理人员关注的是煤矿企业的生产技术、安全生产以及产品销售情况,财务管理方面仅仅只是考虑年度财务目标是否完成，而对财务管理的重要性并不真正了解，使得财务管理不能够发挥其应有的作用。 2、企业财务和信用风险意识淡薄 一直以来，我国煤炭企业对信用在财务管理中的作用认识不足，在财务管理方面风险和信用意识淡薄。例如设施折旧、成本进出、人为调节利润等问题导致企业大量潜亏挂账的现象。还有相当数量的企业缺乏企业战略前瞻性，为了片面追求最大化利益，盲目贷款进行投资生产，结果造成高投入低回报的局面，有的为了迅速的拓展市场，在没有准确了解客户信用等级的情况下就盲目赊销，极易导致坏账。这些都严重影响了企业资金的正常运转，影响企业的持续经营和长久发展。煤炭企业财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险的认识不足影响企业的信用并使得企业存在着巨大的财务风险。 3、管理手段落后、管理体制不健全 财务管理在企业现代管理中发挥着十分重要的作用，但是许多企业目前采的管理模式陈旧，存在着很多的漏洞。国外发达国家的企业多是利用现代信息技术来从事财务管理，但是国内能有效利用现代信息技术的却是凤毛麟角。多数煤炭企业中财务管理的职能仅限于核算和统计，极少利用财务预算职能和财务监督职能，不能充分利用财务管理的其他职能，影响了财务管理工作的发展。与此同时，企业管理体制不完善，结构松散，职能划分不明确，管理关系复杂等问题都严重影响了煤炭企业的财务管理。 三、煤炭企业财务管理的几点对策 1、加强财务管理意识 煤炭企业要树立现代企业财务管理观念,要自觉地把企业发展放到大环境、大趋势中去认识和把握财务管理工作。企业管理者要从思想上转变忽视财务管理的思想，认识到财务管理在现代企业管理中的重要性，摒弃按照传统经验管理的错误方法。重视财务管理人员在企业中发挥的作用，积极接受他们提出的一些好的建议，让他们参与一定的企业决策和管理。同时，还要加大对财务管理人员的投入，重视人才的培养。 2、完善财务预算和风险管理 财务预算是现代企业