彩电业最艰难冬天即将过去.docVIP

彩电业最艰难冬天即将过去“2010年是国内彩电企业境?最为困苦的一年，也是我来创维后压力最大的一年。” 在彩电业摸爬滚打了12年、目睹中国彩电业的起起伏伏的创维集团副总裁杨东文，即使在2000年和2001年中国彩电业异常艰难的年代都不曾喊过困难，却在2010年发出这样的感叹。 从2005年步入平板电视时代起，国内彩电企业就没有与日韩企业站在同一条起跑线上，日韩企业握有面板核心技术，而我国在这一块则“一穷二白”，面板因此成为国内彩电企业头上的达摩克利斯之剑。 目前国内彩电业正经历着过山车一样的产业巨变。CRT电视时代到平板电视时代，再到平板电视时代的LED背光源电视取代CCFL背光源电视，还有3D电视、互联网电视、智能电视等新品的问世，彩电业一直在风浪中转型。 彩电企业要么转型获得涅?重生，要么在转型中“死在沙滩上”。庆幸的是，政策给彩电企业打开了一扇窗。国务院在2009年4月发布的《电子信息产业调整和振兴规划》中“加强政策扶持”段落里特?提到“进一步完善并适当延长液晶等新型显示器件优惠政策”， 然而令彩电企业始料未及的是，这扇窗在完全敞开后又关上了大半。2010年1月初，国家发展和改革委员会、工业和信息化部联合下发《2010－2012年平板产业发展规划》，明确规定将高世代液晶面板生产的审批权收归工信部和发改委。至此，投建液晶面板线只需要在省级政府部门备案的时代告一段落。 创维集团副总裁杨东文认为，我国彩电业已经来到了十字路口。彩电企业要么在转型中发展壮大自身，成为业内一代霸主，要么因转型不及时或方向把握不好而偏离既定方向，永远也达不到称霸彩电业的既定目标。 重生或者死亡 《中国经济和信息化》：2010年前三季度我国彩电业销量增长，但企业的利润增长率普遍下滑，个别企业甚至还出现了亏损。你如何看待这一现象? 杨东文：2010年我国彩电企业大部分都亏损，主要有三方面的原因。 一是2009年业内对2010年销售趋势的乐观估计，由于2009年液晶电视的增长率超过了100％，业内普遍预计2010年销售量能达到4500万台，而2010年上半年液晶电视零售量仅为1949万台。过于乐观的预期直接导致的便是难以消化的库存，产生的库存成本，给企业带来了不小的压力。 二是2010年上半年特别是4、5月份前后，外资品牌因海外市场不景气，更多地转战到中国市场上，一方面打价格战清理CCFL背光源电视库存，另一方面则大力推广3D等高端电视，这着实让国内彩电企业有些措手不及。今年液晶模组价格不断下调，又给大量囤积货源的国产彩电企业来了个措手不及。以32英寸液晶电视的模组为例，在年初的时候一块是220美元，而到2010年年底，一块32英寸模组的价格降到了160美元，这就使得库存中的CCFL液晶电视成本变高，这样的局面的出现，这对销售吃力的国产彩电企业来说更加是雪上加霜，正是“仗还没有打就已经败了”。 三是国内液晶电视上游面板的产业链不完善，本土品牌没有优势，而日韩企业不但拥有上游的面板资源，而且还从事整机的生产，比如三星等企业。三星即使在整机市场上赔了钱，但他们还可以通过销售面板获得赢利来进行弥补。中国彩电企业很长一段时间里都在一心两用，既不想丢失原有的CRT电视产业优势，又在向平板电视方向转型。转型并不坚决。不过，转型比较好的企业都得到了很好的回报，比如海信。 《中国经济和信息化》：目前我国彩电企业仍处于转型过程中，产品结构上主要是从CCFL背光源电视向LED背光源电视的转型，你怎么看此次转型? 杨东文：这次转型看似是产品结构的转型，实际上还包括产品研发、上游产业链的整合和掌控、生产工艺的除旧布新、销售方向的把握等等，总体来说，这是一次全方位、深层次的转型。 企业在转型当中需要有战略性眼光，懂得顺势而变，特别是我们彩电整机企业，面对的是一条非常长的产业链，这与白色家电行业截然不同。比如一块液晶屏刚采购回来价位就下跌了，一眨眼的功夫几十美元就这样蒸发掉了，等到产品上市时就会是赔本赚吆喝，这就是所谓的“仗未打而胜负已定”。有的时候，我们职业经理人脑子会蒙掉，甚至流眼泪，这样的情况时有发生。 转型是一个战略问题，从微观来说，包括产品上市速度和节奏感上的把握；而从宏观来说，企业在转型中应该把好企业的发展方向，要考虑到原材料、核心部件、产品的结构及销售定位等诸多方面因素，方可在转型中取胜。目前来说，国内企业中转型较好的是海信和创维，转型过程中的损失较少。 现在，我国彩电业已经来到了十字路口。彩电企业要么在转型中发展壮大自身，成为一代霸主，要么因转型不及时或方向把握不好而偏离既定方向，永远也达不到称霸彩电业的既定目标。未来十年将是我国彩电业发展的黄金十年，因面板等因素而