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凌兰芳 品牌是企业生死牌“今后5年，我们要创建一个民族丝绸的国际化品牌。中国是一个丝绸制造大国，但不是一个丝绸强国。在当今经济全球化的背景下，品牌是我们企业生存的生死牌。中国人做不好自己的传统产业，还能奢谈什么纺织强国呢?”近日，在丝绸之路控股集团主办、《中国纺织》杂志社承办的“中国丝绸产业转型升级必威体育精装版成果发布会”上，丝绸之路控股集团董事长凌兰芳激动地说。 湖丝传人 “我从17岁进丝绸工厂工作，到今年总共有41个年头，命运已经把我变成了一只春蚕，春蚕到死丝方尽，梦想成真心始干，我决心和我的员工，共同为民族丝绸事业，为民族丝绸品牌呕心沥血、肝胆尽献。”几十年来，凌兰芳是这样说的，也是这样做的。 自古以来，湖州丝绸就名甲天下。2002年，湖州丝绸整个行业陷于困境，所有工厂停产歇业，上万人的丝绸工厂面临改制下岗，一时间，“丝绸之府”成为“丝绸之苦”。“当时，仅昌荣一家被列为改制企业，停产一年多，2989个工人要下岗安置。招商拍卖的公告刊登了100多天，无人问津。”凌兰芳如此说道：“这家企业里的几千员工曾经和我朝夕相处，这些年纪在40、50岁左右的兄弟姐妹在这个岗位待了几十年，一两万块钱就把几十年的工龄买断，对这样的处境我深有体会。他们没有其他的一技之长，如果我不收购，不仅一支队伍散了，而且他们走出工厂踏上社会后如何生存呢?” “我有饭吃，你们不会喝粥：我有粥喝，你们不会喝汤!再要下岗，让我老婆先下。在我老婆下岗之前，你们不会再下岗!我们抱团前进，相拥取暖，艰苦创业，共同做到退休。” 在“当掉裤子也要上设备”的闯劲下，在“再苦再难也要咬紧牙关”的坚韧下，在“要实现缫丝自动化、织造数码化、服装品牌化、家纺国际化”的宏图下，凌兰芳带领“4050”员工不仅实现了扭亏为盈，还使企业走向了可持续发展的康庄大道，湖丝在他的手里也重现辉煌。 从投资5000万元建设集制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺产业链一体化，到收购家纺研发中心，提升产品附加值；从“跨出浙江，发展丝绸”战略的实施，到“丝绸进入家纺领域，家纺进入丝绸时代”概念的提出，从借助世博《富春山居图》一鸣天下，到创立“欢莎”品牌：从自主创新、转型升级，到成为中国丝绸家纺产品色彩研发基地，通过创新发展，凌兰芳用了短短几年的时间就把一个传统制造型企业改造为了一个拥有自主研发、自主营销、自主品牌的先进制造型的大企业，并使先进制造业与现代服务业完美结合，丝绸之路在双轮驱动下，实现了双翼齐飞的快速发展。2010年，丝绸之路实现销量达20亿元，利税6000多万元。 首次进京“赶考” 300平方米的展位典雅华贵，精美的丝绸制品、舒缓的音乐、柔和的灯光……奢美中国丝绸在传统与时尚中流淌。难怪一位来自西安的客人在留言本上这样写道：“哇，中国丝绸可以做到这么美丽富贵，真是神马神力神功”；还有一位来自意大利安特卫普的客人写道：”Silk Road is in credible，I couldnt believe it(丝绸之路太神奇了，我太难以置信了)。”展位前人流涌动，仅当天就已有80多家境内外客商洽谈合作方案，总意向金额达到3亿多元人民币。据悉，这次是丝绸之路集团首次在北京参加展会并亮相中国国际服装服饰博览会(CHIC)，也是服博会上唯一的丝绸服装家纺大品牌企业。 “丝绸之路的工艺亮点主要体现在两个方面：一是采用数码制造新技术。丝绸之路集团以前是通过外交做生丝和坯绸出口的，但近几年来我们觉得这样做还不行，我们国内的衣食住行，通过30年改革开放有了非常大的提升，老百姓都讲究生活品质，讲究生活文化。我们的品牌欢莎系列产品大胆采用了暖色调和冷色调，推出了必威体育精装版的丝绸科技成果。二是挖掘传统时尚的魅力。丝绸是传统的民族产业，一讲起丝绸就跟伟大祖国的悠久历史，跟博大精深的丝绸文化紧密联系起来，但是要把丝绸融进时尚元素，要能够体现国际一流的流行趋势，这中间有很多的文章要做。目前，我们在法国和意大利设立了工作室，成立了自己的设计研发团队，我们在努力打造两条微笑的曲线。”凌兰芳介绍：“今天，丝绸之路第一次上京赶考，我们交出了两份答卷，分别是丝绸服装和丝绸家纺。亮点有二：一是我们的科技工艺，遥遥领先的数码织造技术，精美的提花印花绣花三合一的制作；二是我们的设计创意，自主、原创、唯美、高雅。” 中国纺织工业协会副会长陈树津在听完凌兰芳的介绍后，高兴地说：“凌兰芳对丝绸的热爱和执着，令我们心生感动。对于丝绸之路集团这几年转型升级的成果，我们表示衷心的祝贺，我们期待他取得更大成就。中国京剧有个梅兰芳，唱出了民族京剧的国际品牌，现在中国丝绸有个凌兰芳，希望你能创造出民族丝绸的国际品牌。” 精益管理　创新到底 “3年时间，我们的企业效益要倍增，我们的员工收入要倍增