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薪酬不公对企业的影响 增强企业的凝聚力。 三、企业薪酬不公的主要表现 邱建珠 广西财经学院工商管理学院 第一，自我不公。每一位员工都会在有意无意之中对自己 的工作表现进行 自我评价，而这个 自我评价就会形成员工对 摘要 ：本文从亚当斯公平理论出发，分析了薪酬制度公平 薪酬的期望。当员工认为自己的付出要高于企业所支付的薪 的积极意叉，以及企业薪酬不公的主要表现 ，探讨了薪酬不公 酬时，就会产生出一种 “企业待我不公”的主观感受，并在 自 对企业所遣成的内忧外患。 己的工作中表现出来。 关键词：薪酬制度 公平 公平理论 第二，内部不公。对处于同一个职位或者职级的员工，企 业所规定的岗位工作要求以及工作责任等都应该是相同的。 在亚 当斯的公平理论中，当员工将 自己的收入的比值与 同时所指定的考核标准也应该是相通的，那么最终员工的薪 其他的员工的进行比较时，如果感觉到了不公平，那么在工作 酬就应该根据最终的考核结果来确定。但是，不 同企业对于 中就可能会表现出消极怠工、破坏企业形象或者愤然离开企 薪酬制度有不同的看法，如果不能得到员工认同就会产生薪 业等各种负面行为。因此，企业的薪酬体系要尽可能地体现出 酬内部不公。 公平性，让员工感到薪酬是公平的，只有这样才能够真正地产 第三，外部不公。如果通过对比发现，自己所做的工作所 生出激励作用，并能够留住优秀人员。然而在现实中，有很多 在人力资源市场上具有的价值要高于企业中所提供的薪酬水 企业的薪酬制度并不能够体现出公平性，最终导致了大量优 平，那么员工就会觉得企业在 “亏待”自己，自身的价值无法 秀人才离开企业，限制了企业的发展。 在企业中得到完全的体现。这就是一种外部不公。 一 、 亚当斯公平理论 四、薪酬不公对企业产生的影响 美国管理心理学家、行为科学家亚当斯于1965年所提出 1．薪酬不公所引发的内部忧患 的公平理论，又被称为社会比较理论。其观点认为，当一个人 导致企业员工积极性降低的因素有多种，例如竞争性的 做出了一定的成绩并且取得了报酬之后，那么不仅仅会对 自己 薪酬、职业的发展空间、满足感、企业所提供的工作环境等 所取得报酬的绝对量进行关心，同时还会对 自己所取得的报 等。这其中，薪酬对于企业员工的积极性的影响最为明显。 酬的相对量进行关心。为了能够获知自己所取得的报酬的相 如果薪酬不同，那么企业员工就会产生出 干“多干少一个样” 对量，会通过各种方法来确定自己所获取的报酬是否公平合 以及其他多种消极的现象，这些行为都是企业所不能够容忍 理，而这个对比的结果就会对其今后的工作积极性产生影响。 的。因此，薪酬不公最直接的影响就是使得企业中的真正价值 而比较主要有两种方式：横向比较和纵向比较。横向比较是和 创造者缺少足够的工作积极性，进而影响企业的发展。 单位内的其他人进行比较，而纵向比较就是和 自己过去的投 (1)薪酬不公容易使员工在工作中 挑“肥拣瘦”。员工如 入和所获取的报酬的比值进行比较。 果是处于不公平的薪酬制度中，就会去争抢那些成本小而收 益大的 “肥差”，而对于那些成本大收益小的 “苦差”则会避 二、薪酬制度公平的积极意义 之不及。 薪酬制度的公平与否将会直接对薪酬制度的激励作用产 (2)不公平的薪酬制度让绩效管理形同虚设。如果企业所 生影响。通过分析能够发现，薪酬制度的激励因素主要两个方 制定的薪酬制度没有与绩效进行挂钩，使得薪酬不能够体现 面：第一，薪酬水平的高低。过低的薪酬水平会阻