iPod：完美地洗牌.pdfVIP

远见·产品故事 i Po d．完美地洗牌 文／沈沂 、，r_t人能预料到，一个小小的iPod能够颠覆数 觉界面、这个界面能够操控储存了数码音乐文件的数 字音乐，实现商业和文化等不同领域的融合。 据库，能够以高速数字化程序播放和音乐光盘音效相 I一一一 。 但如果没有乔布斯与他长期的软件搭 当的音乐。 档发生一场宿命式的碰撞，我们甚至不知道iPod是 在iPod还没有正式推出之前，消息灵通人士已 否能够诞生。 经窥见了一二，却并不看好它。这个被乔布斯藏得严 1998年，与苹果合作了13年的软件开发商 严实实，似乎将被用做秘密武器的东西，在 “先知” Adobe认为，专门设计支持苹果平台的软件，是对公 们的眼中不过只是又一种数码音乐播放器。这显然 司自身资源的一种浪费，于是当苹果要求他们为Mac 无法让人们兴奋。数码音乐播放器——也就是MP3 提供程序时，他们拒绝了。这对乔布斯是一声警钟—— 机——已经问世好几年了。世界上第一个MP3播放 不管他的电脑设计得有多么漂亮，那些一流的软件生 器是韩国世韩公司生产的。可是它们都没有流行开。 产商都不愿为市场份额少得可怜的Macintosh花费精 一 般来说，它们只能容纳少得可怜的音乐，操作起来 力。如果苹果想要将自己的产品塑造成为 “个人媒体 也极其复杂，电池寿命很短，模样看起来就像嘉年华 时代的电脑”，并拥有帮助它实现这一定位的应用程序， 会上安慰失败者的廉价塑料玩具。或者，即使有些同 只能依靠自身的力量。在乔布斯的设想中，那些应用 类产品使用了硬盘，但却有1斤多重，根本无法装进 程序可以捆绑使用，最好是可以和几个能引起人们广 衣兜。因此，“先知”们曾经不无遗憾地表示 “苹果 泛兴趣的创新产品连接在一起。苹果 “数字中心”战 把注意力从它的核心优势转移到其他路线上，可能犯 略推出的第一个软件是iMovie，这是当时人们所能见 下了一个愚蠢的错误。”“这个产品能赚什么钱呢?” 到的最为出色并且全面的电影编辑工具。而这个软件 “先知”们显然低估了苹果公司，乔布斯的梦想 影响了后来的iTunes团队，而iTunes引导出了iPod。 便是做出一个能存放一千首歌曲，并能放在衣兜里的 iTunes把复杂而庞大的电子音乐库变得简洁而 MP3播放器。 利于操作，它能让人们快速找到自己想要的歌曲。但 2001年10月23日，iPod问世。iPod秉承着苹 iTunes这个 “令人叫绝”的产品存在一个问题：是 果一贯的简洁素雅的风格。第一代iPod只有1 81克重， 的，你可以费心地收集、整理你个人喜欢的歌曲，你 表层是白色的聚碳酸酯和不锈钢。看上去，它比一叠 可以精心编排、打造出一个精彩的个人曲库，但最终， 扑克牌稍微小那么一点点。它的正面有一个屏幕，面 你只能在你的电脑前伴随你的音乐摇头晃脑。iMovie 积和明信片上贴邮票的地方差不多大。屏幕下方有一 软件之所以实用是因为它可以配合便携式摄像机来使 个圆形的、微微突起的滚轮。人们只需用一根手指在 用。于是，乔布斯决定要开发一个MP3音乐播放器， 滚轮上划圈，就可以轻而易举地上下滚动歌曲、演唱 该设备能与iTunes同步运行，它需要一个漂亮的视 者、唱片集的列表。iPod如果做不到流畅地切换菜 1 30 I 21世纪商业评论I 2o08年3月号 远见·产品故事 单和易于查找，把1000首歌放进口袋里也就会不那 着iP0d那极具特色的白色耳机的人群。据称，3／4 么令人激动了。 的名人口袋里都揣着iPod，他们包括威尔·史密斯、 除了拥有以小巧的外形容纳了巨大的内容、操作 格温妮斯·帕尔特罗、贝克汉姆、卡尔·拉格菲尔德 简便这样的优势外，iPod的流行与iTunes音乐商店 … … 对于美国人来说，这个只有烟盒大小的数字音乐 密不可分。在iPod之前，没有哪家公司真正在集成 播放器 (其迷你版更小，只有信用卡一般大)已经 播放器、计算机和将前两者连接在一起的软件上下功 大大超越了一个消费品的意义，而逐渐成为美国文 夫。乔布斯用iTu