IT企业中项目管理的问题探讨.pdfVIP

目管理 IT芷业I]I 向题搽讨 隧霸 ■簟誓 ■ —■_ l 暖 霸懋圈 ■霸 鬻 §j ■ Ⅲ 职 I 干万 鼍 这种投资多数以项目形式出现，Ir】项目应运而生。 ( 一 )IT项目区别于一般项目管 争地位。目前，我国的IT企业正处 理的显著特征 于高速发展、急需规范管理并以项 美国专家约翰·宾指出：项目 目为主导的环境当中，如何在技术 IT产业的诞生首先归功于计算 是要在一定时间里，在预算规定范 含量高、变化速度快、资源有限的条 机技术的出现 在科学计算推动下 围内需要达到的预定的质量水平的 ， 件下，对企业项目资源实施科学的 催生的计算机与管理工作有着天然 一项一次性任务。IT项目作为现代 管理，显得尤为重要。虽然项目管理 的亲密关系 早在一个世纪前，美国 项目的一个方向也同样具备上述特 ， 为IT项目提供了一般理论与方法 就已经运用机械式计算机完成了全 点，但是IT项目作为科学技术进步 的支持，但是IT项目的特殊性决定 国的人口统计工作 短短的半个世 的一个新兴产物，它同时也具有一 。 纪内，随着微机、局域网、分布式数 般项目所不具备的一些特点： 能满足IT项目管理的业务需求。如 据库和因特网技术如雨后春笋般的 1．前期需求的模糊性，后期需 何有效实施IrI’项目管理已成为国 出现 企业信息化和电子政务空前 求的膨胀性。 ， 内外各界关注的热门话题，IrI’项目 大发展并成为企业竞争成功的关键 任何项目的最初设计和实施内 管理的研究一直是我国项目管理的 因素 信息化给我国工业现代化带 容往往都会有些差异，主要是因为 。 薄弱环节，项目管理方面的问题也 来新的加速和跨越机会 这又必然 在实施过程中出现了设计上的变 ， 特 越个TT 、I 的学犀导格咨 而 更。调查表明，与一般项目相比，IT 资项目审批计划的严肃性，在重大 接近实际投资，若无(概)预算，不予 挥工程监理的作用。 投资项目批复前，进行广泛论证，听 批复。 8、加大处罚力度，严把审计 取可行性研究报告，尽量杜绝决策 5、规范招投标管理，严把中标 关。根据《审计法》、《审计法实施条 失误。 关。凡符合招投标要求的项目，必须 例》等固定资产投资审计相关规定， 2、充分调查研究，严把设计 进行公开招投标，同时，确保招投标 审计部门对工程项目依法进行概预