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厂商发布 News frOm the Producer IPD在无线电 监测产品开发管理中的应用 ■ 深圳市科立讯数据技术有限公司 陈燕 IPD． 是Integrated Product Development的缩写 中 (3)探索和概念阶段 文译为 ”集成产品开发”，是一套领先的、成熟的产 科立讯公司的产品线有两条：无线电监测测向和 品开发管理思想和模式。深圳市科立讯数据技术有限 无线电数据分析．由技术总监和资深的产品专家 (市 公司是一家专注于提供无线电监测产品和解决方案， 场、采购、生产、工程、财务)负责对产品线的研发 集研发、生产和服务于一体的企业。公司结合无线电 活动的关键环节进行监控和评估。监控和评估的主要 监测行业的市场特征，基于I PD理念和 “从市场来，到 依据是产品研发成本和未来市场效益，以及技术、资 市场去”、 ”项目管理贯穿整个产品生命周期和整个 金、人力等方面的可行性。市场需求是流程的第一 企业相关部门 的管理思想，建立起了全面的研发管 f步．产品是基于市场开发出来的，产品创新是基于市 理流程体系。流程分为以下几个阶段：探索和概念阶 场需求和竞争分析的创新。通过有效的沟通、协调及 段、需求分析阶段、设计和计划阶段、实现阶段、验 决策，尽快将产品推向市场。目前产品规划团队采用 证阶段和发布阶段 (见图1 1。 矩阵型组织架构，通过定期召开产品规划会议，团队 策划出公司3个月、6个月、1年和3年的产品．并不断 。地根据市场情况予以调整和更新。 1(4)需求分析阶段 公司需求管理的理念是尊重客户原始需求．对需 图1深圳科立讯数据技术有限公司研发管理流程体系 求进行持续调研、引导和优化。产品化和个性化需求 (1)市场驱动 应 两手抓”．既保证核心产品的产业化生产又保证 项目的驱动来源于市场．公司立足自主知识产 用户定制的个性化需求。需求包括客户原始需求．市 权的研发．力争提高产品和项目的质量．降低开发成 场产品规划需求、生产工艺需求、工程施工需求和财 本：提高客户满意度．提升企业知名度．增加企业市 务盈利需求。产品经理利用先进的需求管理专业工具 场竞争力。 对需求进行管理和分析，形成需求规格说明书。 (2)研发管理组织架构 (5)设计和计划阶段 科立讯公司高管担任了研发管理的高层经理 领 总体设计方案是整个项目实现的重要依据．对项 导全体员工共同建立高质量的过程标准．把握体系总 目的开发模式、流程、每个构件的详细设计、集成测 体架构．并提供资源支持和战略支持。这种组织架构 【试、编写用户文档等工作起指导作用。流程是将输入 的优势在于：一方面高层管理者行使行政权利．有效 转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。过程决定 推动研发管理活动的进行 另一方面，高层强大的感 质量．我们要十分重视流程的合理性。如果一个流程 召力和人格魅力，能更有效地激发员工的工作热‘隋。 ；无法执行．我们要挖掘深层次的原因．找出问题的症 研发管理的第二个层次包括项目经理和项目管理专职 结所在，然后针对问题采取措施。改进流程的真正难 人员。项目管理专职人员负责制度化体系的执行和推 度在于发现问题的关键．并解决问题。实践表明，这 行．项目经理对整个体系深入研究 贯彻公司的项目 部分工作必须由产品开发的管理者来主导．因为他们 管理制度．积极主动地在项目组内进行推行。第三个 熟悉业务．知道解决问题的突破1：3。 层次是项目组成员．包括开发和测试人员，通过培训 流程是通过归纳总结梳理的一般模式．但是项 使他们具备较强